沈愛琴，萬事利集團的董事局主席，一位做絲綢起家的農(nóng)家女。目前麾下的萬事利集團（以下簡稱“萬事利”）產(chǎn)業(yè)涉足絲綢、紡織、服裝、文化、生物科技、房地產(chǎn)，擁有各類子公司達28家，公司資產(chǎn)達15億。

    沈擁有萬事利集團57.925％的股份而成為絕對控制人。2001年沈以6億身家進入《福布斯》中國首富排行榜前85位，是其中極少數(shù)的女富豪之一。

    今年，入主上海聯(lián)華合纖股份有限公司（600617.SH），完成借殼上市的諞徊劍羧盞吶┘遺忠淮緯閃酥諶搜壑械摹懊饜恰薄?

    借船出海

    2004年6月28日，萬事利集團與主板上市公司———上海聯(lián)華合纖股份有限公司（600617，SH）簽訂了一系列的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。

    萬事利初次涉足中國資本市場。

    前者以每股1.07元，受讓上海化纖（集團）有限公司國有法人股24870960股（占總股本的13.88％）；以每股0.45元，受讓上海新紡織經(jīng)營開發(fā)有限公司國有法人股9519480股（占總股本5.69％）；以每股0.45元受讓上海市上投實業(yè)投資有限公司國有法人股9519480股（占總股本5.69％）。以上股權(quán)轉(zhuǎn)讓尚需經(jīng)國務院國資委和中國證監(jiān)會的批準。

    本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后，萬事利將持有上海聯(lián)華社會法人股43909920股，占總股本的26.26％，成為第一大股東。

    “進入資本市場，是我們?nèi)f事利整個發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。現(xiàn)在國際流行而且已經(jīng)持續(xù)證明比較好的一種運作模式便是產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的結(jié)合。”萬事利集團總裁李建華說。

    據(jù)其介紹，萬事利于2003年10月與上海聯(lián)華開始接觸，原股東也有比較迫切的愿望想退出上海聯(lián)華。郎有情，妾有意。而上海市委市府與國資委對此事又非常支持。故談判進展比較順利，只花了6個月左右的時間便已達成了初步意向。

    在談判中，萬事利抓住對方欲退出紡織業(yè)進入其他領(lǐng)域的心理，把握火候，以總價3500多萬的價格輕松成為控股股東。

    “選擇聯(lián)華，我們有三個考慮。”沈愛琴說，“一個是它以前也做紡織，這跟我們主業(yè)是對接的。第二個是它在上海，上海本身就是金融中心。我們進入這個上市公司，就能達到三個目的：進入資本市場，進入大上海，拉開和上海大公司合作的序幕。”

    其實，沈愛琴早在幾年前便開始關(guān)注資本市場，她閱讀了大量金融方面的書籍。據(jù)其介紹，萬事利曾經(jīng)在5年前試圖涉足中國資本

    市場，但考慮到時機尚未成熟，才暫時放棄。之后，萬事利“大練內(nèi)功”，一面改造內(nèi)部人員配置，一面加強與其他上市公司的聯(lián)系，向他們學習。，這樣，萬事利羽翼漸豐。此次收購，亦是萬事利厚積薄發(fā)的結(jié)果。

    據(jù)公開資料顯示，萬事利進入ST聯(lián)華以后，擬將后者的紡織業(yè)務進行調(diào)整，增收減負。并向聯(lián)華合纖注入萬事利集團下屬的杭州文化商城有限公司的股權(quán)，以此為平臺，使聯(lián)華合纖的主營業(yè)務逐步轉(zhuǎn)為以房屋出租、圖書批發(fā)與連鎖零售、印刷、出版發(fā)行、版權(quán)貿(mào)易和電子商務等為主要內(nèi)容的綜合文化產(chǎn)業(yè)。

    這樣做的原因，李解釋為“紡織這塊業(yè)務，現(xiàn)在對上海來說，應該不是很合適進行長期發(fā)展”。

    李向記者分析，人均GDP1500美元到2000美元是紡織業(yè)的大發(fā)展期，2000美元到2500美元是平穩(wěn)發(fā)展期，2500美元到3000美元是微弱的下降期，而在3000美元以上，紡織業(yè)將會萎縮。

    而當前上海人均GDP已超5000美元。然而，去年我國的人均GDP只有1090美元，李建華認為，未來二十年應該是中國紡織業(yè)大發(fā)展的時期。

    “我們?nèi)匀粫^續(xù)發(fā)展壯大絲綢紡織產(chǎn)業(yè)，搞基地，擴大內(nèi)外銷。中國的市場還很大，發(fā)展空間也不小。”沈愛琴如此表示。

    絲綢之路

    沈愛琴起家于絲綢。1975年，杭州市筧橋鎮(zhèn)的領(lǐng)導，讓18歲就已經(jīng)當上婦女主任的沈愛琴，接手面臨倒閉的杭州筧橋綢廠。那年她29歲。當時的全部家當是用賣舊樓板換來的3600元資金和8臺從大廠報廢的舊機器，以及22位剛剛放下鋤頭的工人。

    倔強的沈在當時一窮二白的情況下，既當廠長，又當銷售員，硬是把產(chǎn)品搬進了北京東安商場，那年沈愛琴賺了6萬元，挖了第一桶金。

    雖然只有初中文化的沈愛琴，在戰(zhàn)略把握上卻眼光毒辣。

    “絲綢是傳統(tǒng)產(chǎn)品，傳統(tǒng)產(chǎn)品要走上國際化的道路說說容易，做起來很難。而我找到了一條傳統(tǒng)藝術(shù)與高科技結(jié)合的最適合的路子。”沈說。

    從1990年開始，沈愛琴用了5年時間，籌集資金，投資4600萬元從日本引進108臺噴水織機；投資1億元從德國、瑞士、意大利引進真絲綢印花生產(chǎn)線；同時還從韓國、法國等國家引進18臺全電腦針織大圓機。使企業(yè)從原來單一織造坯布，發(fā)展并形成“染色－織造－砂洗－服裝”綜合性絲綢服裝制造業(yè)。企業(yè)的產(chǎn)值、利潤從1000萬元和100萬元躍升到2億元和2000萬元以上，在全國同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平。

    為走出一條國際化的道路，萬事利一方面在練好內(nèi)功上狠下功夫，在新產(chǎn)品開發(fā)上不斷加大投入，出口從單一的服裝類擴大到了面料、印染、針織品，形成了系列產(chǎn)品。

    為了打開國際市場，沈不斷抓住機會，推陳出新。

    由萬事利設計的絲綢旗袍穿在國際著名影星鞏俐的身上出席柏林電影節(jié)；作為中國絲綢業(yè)唯一的“赴美大使”，隨同時任國家主席江澤民一起赴美訪問；由萬事利設計、制作的真絲睡袍，作為APEC上海會議特別指定的紀念品，讓參加會議的各國首腦真真切切地觸摸到中國的絲綢文化。

    在渠道建設方面，萬事利不放過一點機會。一次，李建華接到美國Gerber公司的3萬件嬰兒裝訂單，根據(jù)當時Gerber公司的產(chǎn)品要求，許多人都說要虧本，會把公司做垮。但李還是把它接了下來，一面提高質(zhì)量，一面控制成本。結(jié)果，Gerber公司成了萬事利的大客戶，萬事利60％的出口都靠Gerber公司的訂單，今年1至4月份，萬事利出口量翻了四倍。

    絲綢路上，沈灑下了汗水，再回頭，已是碩果累累。

    “絲綢是永遠會發(fā)展下去的，不會沒有的。我對絲綢是有非常深的感情，也是非常有緣的。”沈愛琴向記者反復強調(diào)。

    沈的財富之路有些順理成章。1999年，萬事利由原來的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制，成立了如今的萬事利集團，共有27位自然人股東。沈愛琴以出資5212.25萬元，持股比例達57.925％成為絕對控股股東。其親弟弟沈柏軍以出資427.5萬元，持股4.75％成為第三大股東。其他擁有股份的家族成員還包括小女兒屠紅燕、大女婿王云飛，小女婿李建華和大女兒屠紅霞。四人分別持有股份..9％、2.3％、1.5％和1％。沈愛琴家族占有萬事利集團總股本70.375％。

    未來布局

    談到未來，無論是總裁李建華還是董事局主席沈愛琴都躊躇滿志。

    他們告訴記者，萬事利在繼續(xù)做好紡織、服裝這塊主營業(yè)務外，將大力扶持其他領(lǐng)域的發(fā)展。

    2003年，子公司生物科技公司成功收購了浙江省國投醫(yī)藥公司；投資1.3億元，成功建設了杭州文化商城；以“南方家園”為品牌連鎖開發(fā)的市場項目，不僅在浙江桐鄉(xiāng)取得了很好的發(fā)展勢頭，還將觸角伸到了江蘇、山東。

    “我們下面的子公司發(fā)展得也越來越成熟，萬事利將繼續(xù)堅持‘一業(yè)為主，四業(yè)并舉；扶優(yōu)扶強，協(xié)調(diào)發(fā)展’的發(fā)展思路，以利潤最大化為中心，推行資本運作。四業(yè)中，哪塊業(yè)務成熟了，就準備進行IPO（首發(fā)上市）。我希望我們下面的四業(yè)都至少有一家上市公司。”沈愛琴談到此，無比興奮。

    據(jù)了解，萬事利此次借殼上市正是其涉足金融產(chǎn)業(yè)的第一步，“是一個很重要的起點”。萬事利將在涉足資本市場的同時，還將引入相關(guān)的戰(zhàn)略投資者或者其他的金融資金進行資本方面的運作。

    “目前我們也在和香港等地的一些上市公司、基金等等進行洽談。我們將有步驟地引入戰(zhàn)略投資者，共同合作，把萬事利集團做大做強。”李建華說。

    與沈愛琴有較深接觸的人士表示，沈以前一直專心做產(chǎn)業(yè)，這次涉足資本市場將會是其打造又一個“萬事利金融王國”的開始。