4月1日，細雨蒙蒙，在海正藥業東外新廠區內，10個圓柱形的龐然大物奪人眼球，這座投資8000多萬元，每日廢水處理能力5000噸的新廢水處理中心即將投入使用。

    海正藥業是用水大戶。治污水，抓節水，在海正牽一發而動全身。在全市上下開展“五水共治”之時，海正藥業抓住“治污水、抓節水”兩大重點，在生產過程中更加注重用水管理，加大用水設施的技改力度，建立健全用水考核制度，確保污水治理、節約用水取得顯著成效。

    斥資億元，見證海正治水的決心

    污水治理一直是海正的重中之重。經過長期摸索，海正從最初的“邊治理，邊發展”，發展到現在的“事先預防，持續改進”，將污水治理和節約用水納入公司整體發展戰略，全面提高企業綜合預防能力和治理能力。

    “企業資金再緊，也不能在治水上小家子氣。”據海正藥業總裁白驊介紹，兩年多來，在治水節水方面，海正年年有項目、有投資。投資款額多則上千萬，少則幾百萬，目前累計投資已達1億多元。

    據海正EHS管理部運行部經理許丹華介紹，新投建的廢水處理中心的核心設備大多從美、德等國進口。原先設備廢水排放量優于國家標準，但是公司還是在新建廢水處理中心中，將廢水納管排放標準從原先國家三級排放標準提高到國家二級排放標準。

    排放標準提高后，不僅處廢能力強，節水效果也更佳。投入使用后，該裝置每日能處理5000噸廢水。目前已有少量廢水進入該設備進行調試，預計8月份設備能正常投運。

    同時，海正也考慮到清污分流是企業水污染治理的根本，如果清污不分，即使廢水處理技術再先進、廢水處理能力再充足也如同竹籃打水，無濟于事。因此，公司采用“明溝暗管”的方法，在水溝里面鋪設水管，再將水溝封閉。如此一來，清污分流做到雙重保障，有效控制，不留死角。

    改進工藝，實現節水增產雙豐收

    在治水上投資了這么多錢，就應該通過節水“省”回來。最近幾年，海正要從那些舊設備上節水，難度很大，所以，還得從技術和工藝上進行改造，才能挖潛“淘金”。

    海正巖頭廠區109生產車間等幾個車間的用水量占到了整個公司生產用水總量的80%。海正首先把目標瞄準了這些重點區域，通過聽取職工合理化建議、技術創新與工藝改進等活動，使工藝生產水平大幅提高，單位水耗大大下降。

    “這條生產線上，通過層析工藝改革，產量就增加了30%，節水量也達到30%。”109車間主任陳光輝說，“為了進一步節約用水，我們改革工藝，實施了水回收循環利用系統，日節水量可達150噸。”

    除此之外，兩年內，海正還投入900萬元，新建了兩套中水回用系統。將低濃度廢水收集后進入中水回用處理系統，處理后中水還能回用于循環冷卻的補給用水，或者用來澆灌綠化植物、沖洗廁所等。這樣一來，每年可節約并減少廢水排放60萬噸。

    “十二五”以來，海正萬元產值用水量逐年下降，2012年比2011年下降了28.55%，2013年又比2012年下降了15.29%；2012年比2011年節約用水89萬噸，折合節省開支500多萬元，2013年比2012年節約用水42.6萬噸，節省開支240多萬元。

    管理用水，建立常態化管理機制

    水資源是有限的，計劃用水和控制用水在海正已成常態。

    海正在健全用水考核制度同時，還建立用水指標，加強日常管理，成立了節能減排工作領導小組，落實考核機制，對每個生產車間制定用水量指標，節水獎勵，超用處罰。

    為了實現減排任務、進出水水量平衡以及防止地下水污染，海正公司EHS部門還特地制定了用水、排水及地下水污染控制專項考核實施細則；每月匯總各車間的實際用水量和產品實際產量、統計各車間月用水指標的執行結果、計量與統計每月各車間廢水收集量、記錄每月各車間地下水樣的檢測與數據統計。

    2012年，公司又投入600多萬元，對現有的能源計量管理系統進行升級擴展改造，對企業內部的水、電等各類能源能耗數據進行在線采集、實時監測和分析調控。

    據了解，海正公司力爭今年公司萬元產值用水量比2013年再下降13%。