5月14日，在臺州市第二屆慈善大會上，華海藥業董事長陳保華又以個人名義捐了430萬元。這對剛滿50歲的陳保華來說，捐款已成為他辦企業外的一項“業余愛好”。

    翻開他的“捐贈記錄表”，從1997年為臨海一家小學改造捐出10萬元后，18.8萬元、46萬元、55萬元……此后的每年，陳保華都要定期和不定期向外“撒”錢，而且數額越來越大，捐助的范圍也越來越廣。一路算來，陳保華和他的企業已捐資近3000萬元。

    與此同時，陳保華的企業也從1989年在臨海汛橋的一個生產隊里花2萬多元租賃的一排灰磚房、12名工人開始，做到了目前在美國、上海、臨海等地設有11家分（子）公司、員工達2800名、2009年實現9.25億元銷售收入的大型制藥企業。

    日前，陳保華接受了本報的采訪。對于自己的捐款，他并不愿意過多的宣傳。他認為，個人發展和社會發展是一種相互依存的唇齒關系。這也促使他幾乎從白手起家發展到現在擁有數億元資產時，一直關注社會，尤其是社會底層的弱勢群體。

    一面“憶苦墻”

    陳保華有一面“憶苦墻”。

    這面墻正對著他的辦公桌，掛滿了十幾幅令人心酸的圖片。有瘦骨嶙峋的老媽媽背著柴行走在山路上、有被拋棄的孤兒正在撿食路邊剩飯……

    同樣作為一位窮苦人出身，他說，每次在辦公室看到這些圖片，就會給他心靈上的一種警戒，讓他忘不了社會上那些仍生活貧困的人群。

    “我以前也過得很窮很艱苦，我深知貧窮地區和人群多么需要幫助，苦難對他們影響有多大。”正如陳保華所說，幫助一位上不起學的孩子并不僅僅是幾千元的學費問題，更關系到孩子一輩子的榮辱，很有可能通過上學，這位孩子能成為國家的棟梁。正是這種“憶苦精神”，讓他在辦企業時既成為了一位企業家，又成為了一名慈善家。

    2002年，成立“臺州市華海教育資助基金”，每年出資10萬元資助100名中小學生直至完成中學學業；2003年，向中國疾病預防控制中心捐助100萬元藥物、2007年，冠名設立2500萬元助學基金，每年出資100萬元資助百名中小學生直至完成中學學業；2008年向汶川災區個人捐贈現金150萬元，并帶領公司為災區捐贈100萬元現金及價值100萬元的藥品。

    發自內心的慈善，使得陳保華對十幾年來眾多捐贈場景已經記不清楚。但令他感到欣慰的是，很多年前他資助的一位孩子，不僅考上了北京大學，而且正在碩博連讀。陳保華說，在讀完這位孩子給他的來信后，總能讓他想起自己一路走過來的“酸甜苦辣”。

    一種大慈善情懷

    捐贈可能是幫助他人的一種最有效方式，但這只是陳保華慈善情懷的一部分。

    對于已經擁有一家大型制藥企業的他來講，這種慈善情懷還包括對當地環境的保護、職工權益等的關注。

    “20年前，是這里給了我土地，讓我蓋起了廠子，我有責任和義務幫助當地發展起來。”陳保華說，除了每年拿出一筆錢資助周邊農村修路造橋外，作為一家企業在致力于藥品生產的同時，還要把環境治理放在企業的首要位置。

    “我不能讓人罵我光顧著賺錢，污染了環境對不起子孫后代。”陳保華說，創業之初，即使生產規模小，但要達到污水排放國家標準，需要采用PW過濾膜。當時只有美國、日本能生產，價格比同等重量的黃金還要貴。“該花的錢就要花，哪怕虧錢也要用環保做后盾。”事實確實如此，前幾年華海公司在川南的新廠區建成，一年只有1000多萬元銷售收入，但環保設施已經投了3000多萬元。

    而對于員工的關心則體現出陳保華細膩的一面。即使到現在，在條件允許下對于每位生病的職工他都直接去看望，對于食堂衛生他仍堅持去檢查。對此，作為陳保華的總經理助理的王善金開玩笑地說，他很羨慕基層員工，“每次出差都招待得很不錯，而自己跟著陳總出差時，他干脆就帶著我在外面買幾個包子吃。”