浙江在線05月19日訊 全國最大的光學低通濾波器生產商，國內唯一一家能將“晶圓級紅外截止濾光片”產業化的企業，國內微型投影技術最早涉足企業之一……作為國家級高新技術企業，浙江水晶光電科技股份有限公司每一個產品都與高科技有著不解之緣。

    然而，談起轉型升級，公司董事、董事會秘書兼副總經理范崇國卻只字不提“高科技”。在這位高管眼里，轉型升級不在于單個產品，更不在于單純追求科技含量，而在于戰略謀局。

    范崇國說，水晶光電2008年就提出了轉型命題，今年開始深化轉型，以“四大板塊”理念帶動產品、產業躍升，實現二次發展。

    做行業的優勝者

    做大做強傳統產品及其升級產品，始終保持市場的領導地位，這是水晶光電轉型理念的“第一板塊”。

    水晶光電以生產光學低通濾波器起家，目前該產品已占據國際市場四分之一“江山”，產品幾乎覆蓋全球著名數碼機廠家。

    2007年，水晶光電成功研發出單反相機用光學低通濾波器，填補了國內同行業空白。此前，單反相機用光學低通濾波器國際市場為日本壟斷。

    生產單反用光學低通濾波器，膠合鍍膜工藝難度極高，哪怕片子表面灰塵、劃痕、斑點只有頭發絲截面的十分之一大，都是不合格的。

    水晶光電不僅突破了技術難關，還取得了全球著名企業單反相機的配套生產權。范崇國說，力爭未來幾年拿到20%到25%的國際市場份額。

    讓產業鏈豐富起來

    “第二工廠板塊，將致力于做好新型戰略性業務?！狈冻鐕f，所謂第二工廠板塊，就是利用公司現有技術鏈和產業鏈，發展光學光電子相關產業，做出高技術含量、高附加值、低勞動密集型的產品。

    第二工廠板塊擁有相對獨立的研發團隊、車間等，由公司全額投資，另有2500余平方米場地，作為試制生產平臺。除研發費用外，目前僅設備投入就接近2000萬元。

    提高科技含量，使產品附加值更高，同時形成以光學光電子產業為核心的多業務拓展的發展模式，使公司的產品開發在今后2至3年形成梯次，實現生產一代、研發一代和儲備一代。

    向微投市場進軍

    在咖啡館談生意時，為讓客戶了解產品，拿出隨身攜帶的微型投影機，與手機配合使用，就可以在白色墻壁上放映資料。有了微投技術，這樣的夢想如今已變成現實。

    完成了由生產光學元部件到組件、由輸入到輸出的躍升，水晶光電將轉型升級第三板塊主業務定為進軍微投市場。

    水晶光電產品展覽室里展出的一款便攜式商務投影機，最大邊長約10厘米，厚度約3厘米。這樣一款“迷你”投影機，市場價在2000元左右，而普通的投影機高達8000元到1萬元。

    除了商務用獨立外掛投影機，水晶光電還把微投光引擎模塊做進了手機。

    記者手記

    協調好大與小

    不謀全局者，不足以謀一域。從大局著眼謀劃轉型，從細節著手助推升級，這是水晶光電“板塊”戰略中的哲學。

    在轉型升級過程中，企業的理念可能不盡相同?；蛟S有些企業更注重從產品的角度來謀劃轉型，產品做好了，市場大門洞開，這也是轉型成功。相對而言，水晶光電的轉型理念側重于把握大局、大塊，等于樓房有了“骨架”，其次才是局部、產品的研發升級。

    所謂綱舉目張。水晶光電的轉型升級理念告訴我們，協調處理好大與小的關系，把握好轉型升級的主線和大方向，發揮傳統產品及其升級產品的優勢，不斷拓展新領域、新行業，才能在抓牢當下市場的同時，為將來的騰飛奠基。

    有了這樣一組模塊，手機里的照片和電影可以投影出來，相當于隨時隨地帶了臺40寸或50寸的電視機。

    在全球微投市場風生水起之時，水晶光電致力于便攜式微投和手機內置式微投光學引擎的研發與產業化，豐富了產品結構，為形成多業務板塊的企業發展布局邁出了可喜的一步。

    發揮資本的繁殖效應

    在轉型升級框架中，水晶光電努力打造的第四經營板塊，就是圍繞光學光電子產業，通過資本市場的投資布局，進行行業資源整合，不斷豐富產品結構。

    作為一家上市公司，水晶光電在融資方面有著獨特優勢。公司的發展戰略之一是，組建投資隊伍，尋找產業延伸布局配套項目和新項目。利用資本平臺，對產業鏈、技術鏈進行整合、兼并與重組。

    范崇國說，以并購重組為重要目標，投資工作的重心放在獲取具有協同效應的新產業板塊上，為構建第四經營板塊作鋪墊。

    “企業文化建設是四大板塊理念、實現二次發展的核心支撐，依托制度與文化的軟建設支撐公司轉型成長。”范崇國表示，在“學習成長，感恩共享”核心價值觀指導下，水晶光電要建設具有自身特色的“學習文化”、 “感恩文化”，形成長遠發展的人文積淀。

    臺州日報 鞠貴芹