四個標準化：職業化、規范化、表格化、模板化。

    職業化應該是指同一時間、同樣的條件下，確保做同樣的事的成本更低，因此職業化應該是提高效率的手段，當然也是企業發展總的概念和最基本的要求。

    規范化，是指嚴格按照規章制度和流程辦事，從而構建一個相對穩定的、規范的管理體系，主要目的是為了讓企業的運作更加協調高效。

    表格化指的是運用表格和圖表來統計信息。數據可以為企業提供最直觀的參考信息，能夠為企業提供最理性化的決策。

    模板化，是指為那些經常要展開的工作制定一個模板，這樣一來，以后做類似的工作時，按照模板來填寫相關信息即可。

    保持專注

    “一次只做一件事。”無論領導有什么樣的命令，無論自己有多忙，都要堅持一件事一件事去做，只有完成一個任務后才能做另外一件事。因此，華為員工在工作時能夠全身心地投入進去，而不會因為其他事情而分心。

    花更多的時間在工作上只是專注的一種表面形式，真正的專注除了時間得到保障之外，還要注重專一性和投入性——員工是否一直在做這件事，是否被其他事情所干擾，是否有明確的目標，是否注意到了工作中的每一個細節，是否保持不錯的工作效率。