在日常生活中，常見的“資源擁擠”包括員工一窩蜂地做某一個工作，結果由于人數大大超過了工作的需求，帶來管理和協調上的困難，導致出現人力資源相互制約和浪費的情形。

    員工們如果都能夠保持上進心，都希望做出更出色的成績，這的確能夠創造更大的價值，不過所有努力、所有貢獻都必須職業化、規范化，不能脫離管理和引導。把自己的本職工作做好就是最大的貢獻，就是員工最應該做的。當每個人都堅守崗位，每個人都想辦法將自己的工作做到更加出色，那么企業的各個環節都能夠得到提升，并獲得快速發展。從員工個人的角度來說，做好本職工作既反映了個人的職業素養，也體現出自己的優勢。

    義子當先 – 企業文化的重要性

    結成統一的團結的整體是企業生存和發展的關鍵，畢竟合作并不是簡單地結成一個團隊，也不是簡單地將所有人聚合在一起，合作應該是一種巧妙的策略安排。只有選擇正確的合作方式，選擇正確的合作伙伴，才能產生正確的效果，因此合作也需要把握好技巧。

    首先，合作是相互幫助而不是相互利用，是誠心誠意的協作，而不是利益交換。

    其次，要善于尋找和自己互補的人進行合作，互補的合作方式往往會實現最優化的配置，雙方的技術、資源和能力都可以發揮最大的優勢，最終產生“1+1＞2”的效果。如果盲目尋找合作伙伴而不加以選擇，那么很可能會產生負面效應，

    再次，合作雙方應該有共同的目標。只有既擁有共同的目標，又保持共同的奮斗方向，合作雙方才能真正形成合力，才能夠保持行動的統一性和協調性。