在日常生活中，常見的“資源擁擠”包括員工一窩蜂地做某一個工作，結(jié)果由于人數(shù)大大超過了工作的需求，帶來管理和協(xié)調(diào)上的困難，導致出現(xiàn)人力資源相互制約和浪費的情形。

    員工們?nèi)绻寄軌虮３稚线M心，都希望做出更出色的成績，這的確能夠創(chuàng)造更大的價值，不過所有努力、所有貢獻都必須職業(yè)化、規(guī)范化，不能脫離管理和引導。把自己的本職工作做好就是最大的貢獻，就是員工最應(yīng)該做的。當每個人都堅守崗位，每個人都想辦法將自己的工作做到更加出色，那么企業(yè)的各個環(huán)節(jié)都能夠得到提升，并獲得快速發(fā)展。從員工個人的角度來說，做好本職工作既反映了個人的職業(yè)素養(yǎng)，也體現(xiàn)出自己的優(yōu)勢。

    義子當先 – 企業(yè)文化的重要性

    結(jié)成統(tǒng)一的團結(jié)的整體是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，畢竟合作并不是簡單地結(jié)成一個團隊，也不是簡單地將所有人聚合在一起，合作應(yīng)該是一種巧妙的策略安排。只有選擇正確的合作方式，選擇正確的合作伙伴，才能產(chǎn)生正確的效果，因此合作也需要把握好技巧。

    首先，合作是相互幫助而不是相互利用，是誠心誠意的協(xié)作，而不是利益交換。

    其次，要善于尋找和自己互補的人進行合作，互補的合作方式往往會實現(xiàn)最優(yōu)化的配置，雙方的技術(shù)、資源和能力都可以發(fā)揮最大的優(yōu)勢，最終產(chǎn)生“1+1＞2”的效果。如果盲目尋找合作伙伴而不加以選擇，那么很可能會產(chǎn)生負面效應(yīng)，

    再次，合作雙方應(yīng)該有共同的目標。只有既擁有共同的目標，又保持共同的奮斗方向，合作雙方才能真正形成合力，才能夠保持行動的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性。