項目進度計劃一般需要用進度網絡分析技術這個工具來編制，常用的進度網絡分析技術包括關鍵路徑法、資源優化技術以及進度壓縮等。一般第一步先用關鍵路徑法編制出理論可行的進度計劃；第二步運用資源優化技術根據項目實際的資源制約因素，把理論可行的進度計劃變為實際可行的進度計劃；最后用進度壓縮法來進一步優化項目進度計劃。本文主要通過舉例詳細講述第二步資源優化技術下的兩種子技術資源平衡和資源平滑。

    先來熟悉一下二者的概念：

    資源平衡(Resource Leveling)，是根據資源制約因素對活動的開始日期與完成日期進行調整的一項技術。這兒的資源制約因素可以是關鍵資源只在特定時間可用，或者數量有限，或者被過度分配等等情況。資源平衡往往會改變關鍵路徑（通常是延長）。

    資源平滑(Resource Smoothing)，是為了讓項目資源需求不超過預定的資源限制而對進度活動進行調整的一種技術。資源平滑不會改變項目關鍵路徑，也可以把資源平滑看做一種特殊的資源平衡。