啟動過程組

    啟動過程組包括定義一個新項目或現(xiàn)有項目的一個新階段，授權開始該項目或階段的一組過程。

    啟動過程組的目的是：協(xié)調相關方期望與項目目的，告知相關方項目范圍和目標，并商討他們對項目及相關階段的參與將如何有助實現(xiàn)其期望。在啟動過程中，定義初步項目范圍和落實初步財務資源，識別那些將相互作用并影響項目總體結果的相關方，指派項目經理（如果尚未安排）。這些信息應反映在項目章程和相關方登記冊中。一旦項目章程獲得批準，項目也就正式立項，同時，項目經理就有權將組織資源用于項目活動。

    本過程組的主要作用是，確保只有符合組織戰(zhàn)略目標的項目才能立項，以及在項目開始時就認真考慮商業(yè)論證、項目效益和相關方。在一些組織中，項目經理會參與制定商業(yè)論證和分析項目效益，會幫助編寫項目章程。在另一些組織中，項目的前期準備工作則由項目發(fā)起人、項目管理辦公室 (PMO)、項目組合指導委員會或其他相關方群體完成。本標準假設項目已獲得發(fā)起人或其他治理機構的批準，并且他們在批準項目之前已經審核了商業(yè)文件。

    雖然商業(yè)文件通常是在項目之外創(chuàng)建的，但是要用作項目的輸入。