2.2節(jié)所介紹的MRP只局限在物料需求方面，一般稱為基本MRP。物料需求計劃還僅僅是生產(chǎn)管理的一部分。物料需求計劃要通過車間作業(yè)管理和采購作業(yè)管理來實現(xiàn)，而且還必須受到生產(chǎn)能力的約束。因此，只有基本MRP還是很不夠的。于是，在基本MRP的基礎上，人們又提出了閉環(huán)MRP系統(tǒng)。所謂閉環(huán)有兩層意思：一是指把生產(chǎn)能力計劃、車間作業(yè)計劃和采購作業(yè)計劃納入MRP，形成一個封閉系統(tǒng)；二是指在計劃執(zhí)行過程中，必須有來自車間、供應商和計劃人員的反饋信息，并利用這些反饋信息進行計劃調(diào)整平衡，從而使生產(chǎn)計劃方面的各個子系統(tǒng)得到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。其工作過程是一個“計劃—實施—評價—反饋—計劃”的過程，如圖2.4所示。　　下面，我們對閉環(huán)MRP系統(tǒng)的工作過程作一簡單介紹。　　銷售與運作規(guī)劃(Sales & Operations Plan)確定每一個產(chǎn)品族的生產(chǎn)率水平，展望期1~3年，通常按月或周分解。　　在面向庫存生產(chǎn)(Make-to-Stock，MTS)的環(huán)境下，要根據(jù)當前庫存量、希望于計劃期末達到的庫存量目標和計劃期內(nèi)的銷售預測量來確定每類產(chǎn)品的生產(chǎn)率。　　在面向訂單生產(chǎn)(Make-to-Order，MTO)的環(huán)境下，要根據(jù)當前未完成訂單的數(shù)量、希望于計劃期末達到的未完成訂單的數(shù)量以及計劃期內(nèi)的銷售預測量來確定每類產(chǎn)品的生產(chǎn)率。