這樣一個消費環境中，任何與消費者有關的產業都會變成文化產業，甚至變得類似時髦產業。Paul Hirsch（1992）研究文化產業時指出，文化產業的特性就是創意與賭博。比如一家唱片公司，它要不斷地發覺新的有潛力的歌手，灌制一張又一張的唱片，然后通過傳播媒體的把關，在綜藝節目、廣播、脫口秀、影視新聞上推銷新人新產品，新人多。新產品也多，任由消費者選，這是亂槍打鳥的策略，只求一張“hot hit”帶動一陣風潮，就可以大賺一票，補足九張唱片賣不好的虧損。可以想象的，未來可能連代表二十世紀大量生產、大量消費文化的汽車產業也不免文化產業化，甚至時髦產業化，既不能像福特Ｔ型車或IBM的360大型主機電腦，一套產品強迫消費者接受，風行一、二十年，也不能像通用汽車或今日的PC產業，有限度地分眾生產，分眾消費，而必須像唱片、書籍、時髦服飾、化妝品一樣，不斷地尋找有點子的設計師、造價師、工程師，設計出數百甚至上千的模型供消費者選擇，只求某一車型帶動某一消費次文化，成為時尚的消費符號而風光一陣。