做自己的信徒，對自己要有信心

　　做自己的信徒，就是要你能夠自信、自強、自立、自主，具備了這些品質，你就能更好地把握自己,駕馭自己的才能。

　　自信就是對自己充滿信心。要成為一名成功的創業者，必須信念堅定，頑強拼搏，直到成功;自強就是在自信的基礎上,敢于實踐，不斷增長自己各方面的能力與才干，勇于使自己成為生活與事業的強者;

　　自立就是具有獨立的人格，具有獨立的思維能力,不受傳統和世俗偏見的束縛,不受輿論和環境的影響，能自己選擇自己的道路,善于設計和規劃自己的未來，并采取相應的行動;自主則是要有遠見、有敢為人先的膽略和實事求是的科學態度，能把握住自己的航向，直至達到成功的彼岸。

　　擁有了這些品質，你就可以做自己的信徒,憑借自己的頭腦和雙手,憑借自己的智慧和才能，憑借自己的努力和奮斗,建立起自己事業的大廈。

　　案例:自強自立的七喜

　　七喜是美國一種汽水的品牌，它初創時，是獨立于百事可樂的，并且曾經與可口可樂、百事可樂等美國飲料巨頭展開過一場又- -場飲料大戰。

　　當初，相對于可口可樂和百事可樂來說，七喜完全是一一個后起之秀的 “小弟弟”。所以，要與這兩位老大哥以及美國其他飲料進行競爭，就需要自信、自強、自立的精神，要尋找對立的特征，對著干，而不能模仿。

　　七喜第一次最有效的進攻是1968年。這一年， 七喜公司將其生產的檸檬飲料與萊姆飲料定義為“非可樂”飲料,從而在美國的可樂型飲料主流中撕開了- -個缺口。

　　將飲料定義成可樂和非可樂是七喜的首創，它無端創造出-種新的消費觀念來為它的汽水打開銷路。按照它的分法，可口可樂是可樂型飲料的代表，而七喜汽水則是非可樂飲料的代表。如此-來，七喜-下子就進入到與可口可樂齊名的層次了。

　　七喜提出這個劃分標準的第年，其汽水的市場占 有率就達到了15%，以后的銷量則不斷上升，終于成為美國非可樂飲料的第 晶牌。

　　然而好景不長，很快的，其發展勢頭慢了下來。在激烈的市場競爭中，斗不過“兩樂”的七喜公司老板自然很不甘心維持這種局面，他相信自己- -定能把銷量提上去。

　　1980年，七喜公司的負責人魏茨曼在翻閱《消費者導報》時看到一篇文章,其中說到,美國人民日益關心咖啡因的攝取量問題，有66%的成人希望能減少或完全消除食品中的咖啡因含量。看到這里，他相信自己已經找到了反擊的武器。于是他立即布置公司的研究人員去調查“兩樂”中的咖啡因含量。

　　研究人員給他的答復更增加了他的信心: 12盎司的可口可樂含有34毫克的咖啡因，而同量的百事可樂則含37毫克。而作為非可樂飲料，七喜汽水的咖啡因含量則為零。

　　七喜汽水毫不猶豫地發動了“無咖啡因”戰役。七喜的進攻非常有效，它打到了人們的心坎上，所以,它的銷量節節上升,很快就從第四上升到第三位。

　　案例分析:敢于挑戰可口可樂與百事可樂這樣的大企業，七喜的勇氣不可謂不小，但它當然不是盲目自信。盡管可口可樂與百事可樂當時已經非常的強大，但七喜堅信自己能夠成功，因為它不打算模仿“兩樂”，而是要與其對著干，走自己的路子，做自己的信徒,所以它成功了。而這種自信、自強、自主、自立的創業精神,正是創業者需要擁有的。

　　文章摘抄于：《創業細節全書》作者：趙凡禹

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