企業(yè)文化的構(gòu)成要素主要有以下七點：

　　1.成員的價值觀

　　2.信息流通方式

　　3.創(chuàng)造力

　　4.從評價到實行的過程

　　5.上下成員的互助關(guān)系

　　6.對組織的忠誠度

　　7.動機(jī)的形態(tài)

　　企業(yè)文化的構(gòu)成要素主要有七點，下面為大家詳細(xì)介紹一下后面的幾點

　　4.從評價到實行的過程

　　對失敗的反應(yīng)，不同企業(yè)也會不同。不畏失敗，才是有活力的組織的特性;僵化的組織則會形成害怕失敗、過度謹(jǐn)慎的官僚主義。

　　5.上下成員的互助關(guān)系

　　有活力的組織是“相互信賴”的，對上司也不太會用過于尊敬的語詞，上下級的距離很短，組織能夠容許特立獨(dú)行的人存在;相對地，僵化的組織則不僅上司與下屬之間沒有信任，同事之間也缺乏信任，固守本位主義。

　　6.對組織的忠誠度

　　員工想被終身雇用，還是有好的機(jī)會就跳槽?

　　7.動機(jī)的形態(tài)

　　這是指對工作的責(zé)任感，當(dāng)然也即是說對工作是否全力以赴。有活力的企業(yè)，個人的成就感極大;僵化的組織中，成員只做最小限度的工作，個人成就感也低。這些行動，從外部來看，顯而易見。