一夜下架旗下45款應用 是谷歌霸道還是獵豹鉆空子?

　　文/巴九靈

　　來源：吳曉波頻道

　　一代人只能做一代人的事。

　　——《走向共和》

　　2012年7月，金山網絡(獵豹前身)CEO傅盛把五個副總裁帶到了硅谷。為了省錢，他們住在舊金山70美金一個晚上的便宜旅店里面，電梯門都要用手拉開。晚上他們去隔壁超市買10美金一瓶的葡萄酒，邊喝邊討論戰略。

　　聊到興起，傅盛借著酒勁冒出一個念頭：

　　“為什么不國際化?”

　　當時，傅盛的英語水平有一點點基礎，優秀高中生的水平。

　　他把CTO徐鳴和CMO劉新華送去美國找國際化方向，“要是搞不定，就別回來了。”

　　2014年5月8日，獵豹移動成功登陸紐交所掛牌上市。

　　2020年2月20日晚，谷歌從Google Play應用商店下架了近600款應用程序，并禁止其開發者進入Google Play商店及其廣告網絡。在此次行動中受損最重的公司之一是獵豹移動，工具、游戲、直播，旗下約45款應用程序均被下架處理，且被排除在谷歌廣告網絡之外。

　　獵豹移動曾經是中國互聯網公司出海的經典樣板之一。

　　彼時面對國內BAT的流量絕對優勢地位，傅盛果斷選擇出海。

　　作為中國第一代產品經理的他，競爭策略十分明確：邊緣切入、單點突破。他抽調了100多名工程師去做一個小小的獵豹清理大師，亮出戰術尖刀，效果頗佳。

　　谷歌建設的安卓系統尚不完善，需要各大開發者開發工具App完善用戶體驗，拉進新流量，豐富操作系統。獵豹移動的工具戰略與此不謀而合，從而得到了大力扶持。雙方溝通十分密切，谷歌還會親自指點如何進行廣告變現。

　　獵豹移動活躍的用戶數飛速增長。2014年大部分時間，它在全球Google Play的排行僅次于Facebook和谷歌，下載量占據前三，偶爾升至第二。月度活躍用戶超過3.4億，65%都來自于海外，而海外用戶中的30%來自于歐美發達國家。

　　但也暴露出兩個依賴：1.依賴巨頭;2.依賴廣告收入。

　　據媒體報道，部分中國出海企業依靠廣告營收主要有兩個辦法：

　　一、花式播廣告。工具類App的應用場景單一，用戶不翻牌子，廣告露出的機會就少。沒關系，我自己來。自動彈廣告，高頻率露出廣告，極大損害了用戶體驗。

　　二、廣告劫持。通過模擬其它App內發生的廣告點擊或者下載行為，造出失真的效果數據。即把別家的流量據為己有，從而向廣告平臺索取更多收入，等于是鉆了規則的空子。

　　工具應用還有一個弱點，就是可替代性強，意味著護城河淺。獵豹有一個很奇怪的現象：一邊是靚麗的財報數字，一邊是常年走低的股價，代表市場對它的前景并不看好。

　　如今雪上加霜，谷歌已經不需要像獵豹這樣的純工具廠商了，用戶體驗是他們更為看重的指標。一大半的新用戶入口就此被掐斷，廣告收入也無從談起。

　　傅盛對此心知肚明：“大環境在變化，中國科技廠商對美國廠商肯定沒那么重要了。”

　　這次生態管理收緊，打得很多人猝不及防：事前規則不清晰，事后處理方式強勢。中國廠商在處罰結果出來后，才能知道自己違規了，被下架，被罰款。

　　涉事的中國出海企業們，首先選擇的路徑是積極溝通。

　　但溝通的路徑并不暢通：需要與谷歌中國反饋問題，然后谷歌中國傳話回美國總部，等待總部的意見。

　　頭腦在美國，軀干在中國。谷歌中國基本沒有決策權，也不能做出承諾。全面下架之后，他們對中國廠商的溝通需求，采取了“拒絕溝通”的態度。

　　傅盛很早就意識到了危機。自2015年開始，獵豹開始布局內容產業，涉及信息流、直播、短視頻與輕游戲四個領域。

　　獵豹移動陸續投資了投資音樂短視頻社交應用Musical.ly，制作了社交直播應用Live.me，買下了全球移動新聞聚合服務提供商News Republic。News Republic可以為獵豹提供正版新聞內容，然后通過算法精準直達用戶。這種模式可以稱作外國版的“今日頭條”。

　　但內容產業的反響平平，原因在于一直沒投入做個性化算法推薦，后來決心做的時候被收購了。

　　中國版“今日頭條”打包買下了這三個應用，為其注入了高效的推薦算法。Musical.ly成為日后字節跳動在海外攻城略地的TikTok的前身。

　　2016年，傅盛宣布進軍人工智能市場。2018年，獵豹發布多款智能產品，覆蓋多重場景。他用一場眾目睽睽之下的跳水，宣揚自己的決心。但人工智能何時能真正落地?還遙遙無期。

　　有人評論說，獵豹頻繁求變，既沒有做深，也沒有做精。由點到面說起來容易，但從產品思維真正轉變為運作一家公司，又談何容易。

　　2020年3月12日，張一鳴發全員郵件宣布任命張利東和張楠分別為字節跳動中國董事長和CEO，負責字節跳動中國業務發展。張一鳴作為字節跳動全球CEO，接下來會花更多時間精力在歐美和其它市場。

　　新一波征程開始了。這回的打法更加多面化，準備更加充分，規劃更加長遠，后方也更加穩固。

　　傅盛從網絡野蠻年代一路走來，見證互聯網環境逐漸規范化。與他同在1978年出生的搜狗CEO王小川，曾說這個時候出生的人很尷尬，因為離上一代成功人士太近了，又沒有實現80后的個性解放。

　　或者說，未能趕上占據一方的好時機，也來不及像年輕一代從創業起，就埋下全球化的野望。

　　可這一代人，往后的日子還長著呢。倘若少年不老，生命之路依然蓬勃。

　　參考資料：

　　1.《被谷歌掐住咽喉：中國科技公司的出海苦旅》，AI財經社

　　2.《傅盛：懸崖邊的反思》，晚點LatePost，余洋洋

　　3.《再談Musical.ly收購案交易各方心態》，亂翻書，潘亂

　　來源：新浪專欄-創事記 微博 作者： 吳曉波頻道

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