想要篩選出非凡的員工，我們就應該徹底改變傳統的招聘思維方式，我會詳細介紹我們在谷歌的做法。好消息是，這個過程不需要花太多錢，但是在如何看待招聘的問題上，你需要做出兩個巨大的改變。

 

　　第一個改變就是要慢工招人才。

 

　　應聘者中只有10%(最多!)會成為頂尖的人才，因此你需要篩查很多應聘者，進行很多次面試。我說最多，是因為各個行業絕大多數的頂尖人才并沒有在找工作，他們在現有的崗位上享受著成功。因此你在投簡歷的應聘者中招聘到頂尖人才的概率非常低。

 

　　但等待是值得的，恰如我們的研發高級副總裁艾倫·尤斯塔斯經常說的：“拔尖工程師的價值相當于普通工程師的300倍……我寧愿錯過整整一批工程師畢業生，也不愿放掉一位出眾的技術專家。”

 

　　杰夫·迪恩就是這樣一位了不起的技術專家，他是谷歌建立初期的成員，是搜索算法背后的核心人物，他研究的算法實現了全球最快速、最精準的搜索。杰夫與幾位同事攜手，多次徹底顛覆了我們的搜索方式。

 

　　比如很早之前，杰夫、桑杰·格瑪沃爾特和本·戈麥斯研究出將索引存入內存中而不是從磁盤中讀取的方法。此舉將效率提升為原來的三倍。杰夫的人緣也非常好，在同事中備受崇敬。我們有一個內部網站，谷歌人會在上面提交關于杰夫的“事實”，類似于墨西哥多瑟瑰啤酒歸功于“世界上最有趣的人”(該啤酒品牌推出的一種營銷活動)的成就：

 

　　杰夫·迪恩的鍵盤沒有Ctrl鍵，因為杰夫·迪恩總是控制一切。

 

　　·亞歷山大·格雷厄姆·貝爾發明電話的時候，他看到有一個來自杰夫·迪恩的未接來電。

 

　　·有一次索引服務器壞掉了，杰夫·迪恩在兩個小時的時間里手動回答用戶的查詢問題。eval(評價)數據顯示查詢質量提升5%。

 

　　·1998年，科學家在12月31日增加了一閏秒，給杰夫·迪恩時間解決所有人類所知的系統中的千年蟲問題。

 

　　·有一次杰夫·迪恩向一位看熱鬧的人解釋芝諾悖論。這位看熱鬧的人再也沒有動過。

 

　　·對于杰夫·迪恩來說，“NP”意味著“No Problem”(沒有問題)。

 

　　·如果全球核戰爭一觸即發，他們不會讓超級計算機WoPr(戰爭行動計劃響應)之間互相對抗，而會讓WoPr與杰夫對抗。

 

　　·牛頓曾說過：“如果說我比別人看得更遠一些，那是因為杰夫·迪恩將站在我的肩膀上。”

 

　　像杰夫這樣對我們非常重要的人并不止一個。薩拉爾·卡曼加有遠見卓識，創造出搜索條目的拍賣形式。他與工程師埃里克·維奇默契合作，建立起谷歌的第一套廣告系統。比如在出版領域，雜志會列出每一百萬讀者閱讀的收費標價。薩拉爾沒有進行預先收費，而是夢想著依據用戶搜索的每一個單詞或短語進行拍賣。谷歌不會獨斷專權決定廣告的展示順序。相反，由希望登出廣告的公司競標，決定他們希望在廣告中的排位，價格從每個單詞不足1美分到超過10美元不等。這些有洞察力的想法為我們的股東創造了數十億美元的價值，為登廣告的公司帶來了數千億美元的新商機，而且用戶也更加高興，因為現在他們能夠從整個網絡中準確地找到需要的信息。

 

　　文章來源：重新定義團隊：谷歌如何工作 作者：【美】拉斯洛·博克

 

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