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時(shí)間：2020年04月28日
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1. 創(chuàng)造：行為習(xí)慣改變中最迷人的
創(chuàng)造是行為習(xí)慣改變中最迷人的一項(xiàng)。當(dāng)我們想象自己的行為習(xí)慣變得更好時(shí)，會(huì)把它看作一個(gè)激動(dòng)人心的自我創(chuàng)造過(guò)程。我們是在創(chuàng)造一個(gè)“新我”。它是如此吸引人、誘惑人：因?yàn)槲覀兛梢赃x擇成為任何人。
其中的挑戰(zhàn)在于我們需要親自選擇，然后再行動(dòng)，而不只是作壁上觀。問(wèn)問(wèn)自己：“我到底是在創(chuàng)造自己，還是在浪費(fèi)機(jī)會(huì)、讓外界力量塑造我?”
即使是最聰明的人，也不會(huì)自然而然地成功創(chuàng)造“新我”。我曾和歐洲一家大型企業(yè)的CEO 合作，當(dāng)時(shí)他還有六個(gè)月就要被強(qiáng)制退休，我問(wèn)他：“你退休后要去做什么?”
“我也不知道。”他回答說(shuō)。我經(jīng)常聽(tīng)到這種說(shuō)法，本不應(yīng)該感到驚訝，但我還是吃了一驚。這是我多次召集我的高管客戶們到我家討論“你的余生要做什么”的一個(gè)主要原因。他們沒(méi)有思考這件事，沒(méi)有進(jìn)入創(chuàng)造模式。
我又問(wèn)：“如果你知道公司將會(huì)在6個(gè)月里發(fā)生徹底改變，將來(lái)會(huì)有新的客戶、新的定位，你會(huì)不會(huì)為此做計(jì)劃?”
“當(dāng)然，”他說(shuō)，“如果不這樣做，就是不負(fù)責(zé)任。”
“那么你的工作和生活哪個(gè)更重要?”
這是一個(gè)反問(wèn)句。我是在提醒他，如果拿掉他管理6萬(wàn)名員工的CEO身份，他將很容易受到無(wú)聊、厭煩、沮喪、抑郁等情緒的困擾。
一些即將退休的高管并沒(méi)有為自己的退休生活做好準(zhǔn)備，他們沒(méi)有想過(guò)如果不給自己的生活重新定位，那也是不負(fù)責(zé)任的。我沒(méi)有告訴那位大型企業(yè)的CEO任何他以前不知道的事情。他已經(jīng)在職場(chǎng)中穩(wěn)居高位多年，見(jiàn)過(guò)很多同僚在退休后陷入了停滯和迷茫，但他沒(méi)有把這種感受放到自己身上，結(jié)果就犯了和其他人一樣的錯(cuò)誤。只要滿足于現(xiàn)在的生活，不奢求超過(guò)我們瘋狂預(yù)期的幸福和快樂(lè)，我們就會(huì)屈服于慣性，沿著過(guò)去的行為習(xí)慣繼續(xù)下去。
如果我們不滿足，也許會(huì)走向另一個(gè)極端：醉心于每一個(gè)想法，卻不能堅(jiān)持去實(shí)踐任何一個(gè)，真正塑造一個(gè)全新的自我。如果你知道有些人不斷從一種流行減肥法轉(zhuǎn)向另一種流行減肥法，結(jié)果永遠(yuǎn)也減不成功，你就會(huì)明白他們只是在跟風(fēng)，不是在創(chuàng)造。
正如上圖所示，從增加到發(fā)明都屬于創(chuàng)造。對(duì)于已經(jīng)成功的人來(lái)說(shuō)，增加一種新的行為習(xí)慣往往就夠了。在我的一對(duì)一指導(dǎo)中，從來(lái)都不需要幫助哪位高管徹底檢查他的性格。成功領(lǐng)導(dǎo)者的行為不會(huì)方方面面都有問(wèn)題(那樣的話，他們?cè)缇捅怀呆滛~(yú)了)，但是他們常常會(huì)在一兩個(gè)領(lǐng)域出現(xiàn)行為問(wèn)題，結(jié)果給人們?cè)斐闪艘环N錯(cuò)覺(jué)，以為他們?cè)谒惺虑樯隙紩?huì)出問(wèn)題。
我們總有機(jī)會(huì)創(chuàng)造更好的行為習(xí)慣：怎樣接人待物，怎樣應(yīng)對(duì)環(huán)境，允許什么誘發(fā)我們的下一個(gè)動(dòng)作。我們所需要的，只是大膽地想象一個(gè)全新的自我。
來(lái)源：自律力：創(chuàng)建持久的行為習(xí)慣，成為你想成為的人 作者：馬歇爾·古德史密斯 馬克·萊特爾
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