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時間：2020年04月30日
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麥肯錫需要員工具備解決問題的能力，這是大前提。
前幾天有幸和負責麥肯錫中國區招聘的Mike聊了聊。兩個世界，兩個時間，兩個空間，根本不在同一維度的兩個人，居然還有共同的朋友肖老板，感慨世界太小，緣分太妙。幾句寒暄之后，他透露了麥肯錫對應聘者素質的一些要求，說白了，就是麥肯錫想招什么樣的人。我一聽來勁了，說你別著急，我準備下!
然后特別殷勤地打開筆記本，正襟危坐，眼里散發著求知若渴的光，等待著被智慧的金水沐浴靈魂;嘴角差點流出口水，仿佛下一秒就要去咬那一根智慧的骨頭;十個指頭上下微彈著鍵盤，做著熱身，仿佛百米沖刺的運動員，等待著槍響，迫不及待要在鍵盤上敲出最睿智的金句。
那狀態，整一年研究生聽課也沒那么認真過。
Mike在電話那頭，嗓門一出就收不住，語速飛快，思維跳躍又邏輯縝密，也不知道是被麥肯錫訓練出來的還是天賦異稟，好像穿著精致華服的CBD金領，手上拿著咖啡，腳步飛快而優雅，咖啡還能不灑出半滴。
對，就是這種感覺。
而我在這頭也是噼里啪啦，群指亂舞，鍵盤被敲得又脆又響，那一刻，真是最動聽的節奏。
好吧，扯遠了，那么他講了些什么呢?我做了些筆記，加上臨時的記憶碎片的整理，配上自己拙劣的語句串聯，大概是下面這幾個意思，只需意會，無須較真。
具有企業家精神(Entrepreneurship)
這個詞很大，聽著又抽象又空洞。什么是企業家精神呢，說白了就是開拓進取的精神。不怕臟不怕累，不退縮不膽怯，不達目的不罷休。麥肯錫作為全球最有名的咨詢公司之一，就是要幫助企業在短時間內找出毛病，提供策略，解決問題。中間肯定會碰上很多問題，溝通上的、執行上的、方案上的;對身體和腦力都是巨大的考驗和摧殘，需要有企業家精神那般百折不撓的毅力。
領導力(Leadership)
不僅是麥肯錫，其實咨詢業的項目，都是一個團隊一起完成的，不可能單打獨斗自己做項目。在團隊合作的過程中，能不能人盡其用，激發團隊士氣，凝聚向心力，監督工作，如何賞如何罰，都是考驗領導藝術的。即使還不是項目負責人，也要用領導的思維想問題，因為以后總要獨立負責項目的，除非走人了或者一直升不上去。團隊不行，項目做不出甲方要求的方案或者效率不高，作為團隊領導者就有職業污點記錄了。以后需要很長的時間和業績才能慢慢洗白，或者，干脆沒機會洗白了。
其實這兩點我聽完后并不大感冒，現在企業發展論壇，甭管什么博鰲和亞太，是個企業家，張口閉口就是我們不僅僅是要賺錢，更重要的是要有企業家精神;頂級名校在宣講會招生的時候，一定說我們要招的學生不僅學習要好，我們更看重的是個人的領導力(其實還可以看他老子給學校捐了多少美金);留學寫個人陳述的時候，必然是要寫我不僅是個學霸，我還是個有領導力的人哦。雖然聽膩了說爛了，外企招聘還確實希望你在簡歷上能突出這兩方面的素質。
個人影響力(Personal impact)
怎么體現個人影響力呢?比如你能否和客戶進行有效的溝通，讓他們能理解甚至為你的想法付費，俗話說就是communication skills，也就是溝通技巧;你能否用你的個人魅力整合你想要的資源，推動項目的進程。
文章摘抄于：《優秀的人，都敢對自己下狠手》 作者：陳立飛
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