第二，把時(shí)間表列出來。

 

　　做項(xiàng)目的時(shí)候，一定要有Time Table，就是所謂的時(shí)間表，這簡(jiǎn)直不能更重要。

 

　　有人說怎么實(shí)現(xiàn)一個(gè)宏偉目標(biāo)的方法是：一定要把目標(biāo)以時(shí)間為軸，拆分成一個(gè)個(gè)小目標(biāo)。這么做有兩個(gè)原因：(1)一個(gè)大目標(biāo)，就像一團(tuán)毛線，放在你面前，眼都暈了，腦都漲了，無從下手，容易被嚇跑;(2)大的目標(biāo)離你太遙遠(yuǎn)，可能需要漫長(zhǎng)的時(shí)間來完成，容易泄氣，堅(jiān)持不到終點(diǎn)，因?yàn)槿诵允切枰粩嗟拇碳ず突貓?bào)獎(jiǎng)賞的。一堂兩個(gè)小時(shí)的課，新東方老師都知道每隔10分鐘就要講一個(gè)笑話刺激下同學(xué)即將游離的思緒。這是人性，必須要尊重。一個(gè)大目標(biāo)拆分之后的好處在于：(1)會(huì)清晰地知道這段時(shí)間的焦點(diǎn)在哪里，指導(dǎo)現(xiàn)階段的精力投入方向;(2)這段時(shí)間只要努力了，就可以獲得清晰的結(jié)果，以及相應(yīng)的回報(bào)和成就感，重新點(diǎn)燃疲憊的斗志。

 

　　第三，Deadline是什么時(shí)候?

 

　　英文有句俗語(yǔ)：Deadline Miracle。意思是“截止日奇跡”，這是符合人性的。

 

　　因?yàn)榇蠖鄶?shù)人都有拖延癥，做項(xiàng)目這種費(fèi)神費(fèi)腦的事，能留到最后交最好了。不到最后，腎上腺不會(huì)分泌，神龍無法召喚。但是，說白了，很多事情，真正投入和專注做的時(shí)候，所花的時(shí)間，其實(shí)是比原來所設(shè)定需要的要少得多。換句話說，給三天和給一個(gè)星期，其實(shí)效果是一樣的，甚至前者更有效率。

 

　　我團(tuán)隊(duì)做文案非常優(yōu)秀的女孩，以前當(dāng)我有一個(gè)項(xiàng)目或方案希望她做出來的時(shí)候，她經(jīng)常的回復(fù)是“好的呀，我回頭看看，這幾天做出來”。

 

　　然后這幾天，就不知道是幾天了。直到有一次我和她發(fā)飆了——以后所有的方案，如果你覺得有困難，就不要先答應(yīng)接下來，這樣我就可以安排其他人做;如果你覺得可以做，就給我個(gè)截止日期，在那一時(shí)刻前必須做出來。不要因?yàn)橐粋€(gè)人而耽誤整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。

 

　　我很喜歡聽到這樣的回復(fù)：“這件事情我想想怎么弄，在明天下午6點(diǎn)前給你回復(fù)(或把方案初稿給你)，可以嗎?”

 

　　這才叫專業(yè)，聽著踏實(shí)。

 

　　所以，公司花錢招你進(jìn)來，不是來聽你指出問題，而是要解決方案的。老板拋出的問題A，有人不能解決A，過不了多久就一定得走人;有人解決了A，覺得任務(wù)完成了，可以留下來;有人不僅解決了A，而且還提供了B和C，他不升職加薪，還有誰?

 

　　文章摘抄于：《優(yōu)秀的人，都敢對(duì)自己下狠手》 作者：陳立飛

 

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