1992年，華為的銷售收入達到了1.5億元，員工超過100名，開始開發農村市場使用的局用程控交換機，也就是后來幫助奠定華為業界地位的C&C08。C&C08的設計目標是萬門機(可以支持接入1萬個有線的固定電話的交換機)，但是這群準備研發萬門機的人，卻多數連萬門機什么樣子都不知道。

 

　　研發BH03時，員工稱當時公司在寶安西鄉的所在地為“西鄉軍校”，而參與C&C08研發的華為原副總裁劉平則稱“C&C08是華為的黃埔軍校”，因為，C&C08的研發人員，如鄭寶用、毛生江、李一男、洪天峰、費敏等人后來都成為了公司的高層，這是一個極為鍛煉人的項目。

 

　　BH03、C&C08等產品的研發過程，讓華為成為最典型的艱苦奮斗的公司之一。和奮斗精神共融在一起的還有家庭般的團結觀念，所有的研發人員都把公司當做自己的家，每個人在辦公室都有一個床墊，任正非告訴他們，累了隨時可以躺在地上休息。而很多人加班晚了后，就睡在了公司。公司食堂不但提供早、中、晚餐，晚上9點之后還提供宵夜，并且有洗澡和看電視的地方。這使得很多員工“除了睡覺，大部分時間都待在公司里”，“宿舍里除了一張床，就沒有什么了”。

 

　　當時的研發人員目標非常簡單，就是盡快推出新的交換機，因此加班到半夜兩三點是常有的事情。不過，華為并沒有強迫大家加班，相反很多人喜歡這樣的工作環境，公司允許大家上下班不打卡，“可以早上睡到十一、十二點才起來，吃了中飯接著干”。

 

　　當時的任正非也經常是吃住都在公司，和所有的員工一起緊張忙碌地工作。《華為人》登載過一則有關他的床墊故事：“那時西城廠還在裝修，一家外協廠區送貨，正值中午休息，送貨的業務員就找張泡沫板在地上睡了一覺，醒來發現身邊多躺著一個人，打完招呼一看，正是我們任總。”

 

　　任正非不但通過自身的言行去鼓動研發人員拼搏，同時也在物質激勵上實行了很高的標準。經過第一批交換機的研發成功和市場成功，公司提供的研發條件、給予員工的物質回報也有了很大的改觀，員工的工資由1991年的每月幾百塊，上升到1993年的1000以上(本科1000、碩士1500、博士2000是基本標準)。而參與C&C08研發的人員，待遇更是可觀，在產品還沒有研制出來的情況下，每個月的工資幾乎都會上漲，并且漲幅不低，1993年2月進入華為的劉平，從3月2600元的工資漲到了年底的6000元。

 

　　文章摘抄于：《華為哲學概論 》作者：樓河

 

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