經歷數輪管理革新浪潮的沖刷后，85%以上的國外企業都用ERP武裝自身，ERP已經成為國外企業商業管理利器，成為他們的商業桌面、生意方式和業務拓展最佳平臺。對中國企業來講，雖然在20多年的發展過程中不斷進步，經歷了建立在勞動力成本優勢基礎上的體制創新和建立在全球領先的裝備現代化基礎上的規模化發展，但中國企業大多沒有完成信息化建設，在日趨激烈的全球-體化市場競爭中， 不僅無法滿足外部客戶持續增加的服務需求，而且也無法與自己周邊的競爭對手抗衡，無法形成持久的競爭力。

 

　　成功企業的管理經驗總結起來，就是規范、透明、快捷、協同。應用ERP軟件，可以幫助企業總部與各層次的分支機構之間實現動態、實時的信息交換，從而實現整個企業的縱向集成;應用ERP軟件實現企業管理功能上的集成，把企業產、供、銷、人、財、物等生產經營要素與環節集成為一個有機整體，從而實現企業業務功能的橫向集成;應用ERP軟件，可以幫助企業實現物流、資金流、信息流、工作流的高度集成和統- ，使企業逐步走向虛擬、敏捷和互動的高級形態。完成信息化建設的企業，其建立在信息化手段基礎上的管理制度與方法更加規范，管理流程更加合理，信息更加透明，客戶響應速度更快，組織內部各單元、跨組織之間的業務協調更加順暢。

 

　　來自于國內外成功企業的諸多案例都可以證明這一點。以ERP為工具的管理現代化浪潮正席卷而來。中國企業的未來就是已經到來的建立在企業信息化和自主研發能力基礎上的國際化。正在加入全球供應鏈的中國企業需要ERP，中國企業國際競爭力的形成需要ERP。

 

　　中國企業必須普及ERP。而2005年以來，由于ERP概念、應用范圍的普及以及價格的降低，使得ERP在中國的普及成為可能。因此可以說，ERP在中國已經進入了一個普及期。在這一-階段，企業管理與信息化基礎普遍提高，國內ERP廠商占據了主導地位，產品易學易用，成本低，實施速度加快，成功率大大提高，并由此帶動了整個產業鏈的發展。

 

　　文章摘抄于：《ERP與企業管理：理論、方法、系統(第2版)》 作 者：周玉清,劉伯瑩,周強

 

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