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ERP中的工藝路線說明

作者: 時間:2020年05月26日 信息來源:

   ERP中的工藝路線說明

 
  工藝路線是說明各項自制件的加工順序和標(biāo)準(zhǔn)工時定額的文件,也稱為加工路線。工藝路線是-種計劃文件而不是工藝文件。它不詳細(xì)說明加工技術(shù)條件和操作要求,而主要說明加工過程中的工序順序和生產(chǎn)資源等計劃信息。
 
  工藝路線文件主要包括如下數(shù)據(jù)項:工序號、工作描述、所使用的工作中心、各項時間定額(如準(zhǔn)備時間、加工時間、傳送時間等)、外協(xié)I序的時間和費用。
 
  還要說明可供替代的工作中心、主要的工藝裝備編碼等,作為發(fā)放生產(chǎn)訂單和調(diào)整工序的參考。表4.4是一份工藝路線。工藝路線是重要的文件,它代表著-項作業(yè)在工廠里的運行方式。如果說物料清單用于描述物料是按怎樣的層次結(jié)構(gòu)連在一起的,那么工藝路線則是描述制造每一種物料的生產(chǎn)步驟和過程, 并且用于確定詳細(xì)的生產(chǎn)進度。工藝路線的作用如下。
 
  (1)計算加工件的提前期,提供運行MRP的計算數(shù)據(jù)。系統(tǒng)根據(jù)工藝路線和物料清單計算出最長的累計提前期,這相當(dāng)于網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵路徑的長度。企業(yè)的銷售部]可以根據(jù)這個信息同客戶洽談交貨期限。
 
  (2)提供能力需求計劃(CRP)的計算數(shù)據(jù)。系統(tǒng)根據(jù)工藝路線文件中每個工作中心的定額小時、工序的開始和完工日期,計算各個時區(qū)工作中心的負(fù)荷。
 
  (3)提供計算加工成本的標(biāo)準(zhǔn)工時數(shù)據(jù)。
 
  (4)跟蹤在制品。對工藝路線數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的要求和物料清單樣,也應(yīng)在98%以上,如果工序順序錯誤,工時定額不準(zhǔn),必將直接影響MRP和CRP的運算結(jié)果,造成生產(chǎn)訂單過早或過遲下達,或下達數(shù)量不準(zhǔn)。如果一項作業(yè)出現(xiàn)在發(fā)到某部門門的派工單上,而事實上該作業(yè)并不在該部門,或一項作業(yè)在該部]卻不在發(fā)來的派工單上,工藝路線都可能是錯誤的根源。工藝路線錯誤還會引起工作中心負(fù)荷不均衡,在制品積壓,物流不暢以及加工成本計算錯誤等問題。
 
  通過計算每周下達到車間的工藝路線數(shù)和每周工長反饋的錯誤路線數(shù),可以測出工藝路線準(zhǔn)確度。對許多企業(yè)來說,MRP投入運行之前的一個極大的障礙就是校正工藝路線。大多數(shù)工藝路線文件與80/20原理相符,即80%的活動發(fā)生在20%的工藝路線上。如果在安裝MRP之前要將所有的工藝路線都進行校正,對許多企業(yè)來說,將是困難的,然而在MRP的幫助下,有了切實可行的辦法。
 
  (1)在MRP試點前,檢查并校正占有80%活動的20%的工藝路線。
 
  (2)當(dāng)MRP逐漸投入運行時,使用計劃下達訂單提前幾周指明哪條工藝路線將必須檢查和校正。
 
  (3) 在編制能力計劃和派I單的早期,應(yīng)確保在最近將用到的工藝路線是正確的。工藝路線和物料清單一樣,通常由工程設(shè)計部門負(fù)責(zé)建立和維護,如所使用的工作中心、設(shè)備安裝時間、單件生產(chǎn)時間定額等都由工程設(shè)計部門確定。
 
  同時還應(yīng)經(jīng)常比較實際工作和工藝路線的執(zhí)行情況,對生產(chǎn)過程進行詳細(xì)審核。有多種原因可引起工藝路線的變更,如產(chǎn)品和生產(chǎn)過程可能改變,設(shè)備安裝時間和單件生產(chǎn)時間標(biāo)準(zhǔn)可能需要根據(jù)新的操作數(shù)據(jù)加以調(diào)整,新的產(chǎn)品和新的組件可能需要新的工藝路線。工藝路線由工程設(shè)計部門建立和維護,由生產(chǎn)部門使用。當(dāng)MRP投入運行之后,讓工長根據(jù)派工單隨時報告所發(fā)現(xiàn)的工藝路線錯誤,從而不斷對工藝路線加以維護。對于工藝路線的變更,應(yīng)由兩個部門協(xié)商進行。
 
  文章摘抄于:《ERP與企業(yè)管理:理論、方法、系統(tǒng)(第2版)》 作 者:周玉清,劉伯瑩,周強
 
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