什么是物料管理??

　　”物料管理”這個名稱是20世紀六七十年代出現并逐步得到廣泛應用的。在ERP系統中，”物料管理”與通常所說的"庫存管理”的含義是不盡相同的，物料管理具有更廣泛、更深刻的含義。任何一個制造企業的生產活動，都是先從廠外購買各種物料，然后在廠內使用這些物料組織生產，形成產品，銷售出廠。在各個環節中的所有各種物料相互之間具有聯系，都屬于ERP系統物料管理的范疇。任何一種物料都是由于某種需求而存在，因此必然處于經常流動的狀態，而不應當在某個存儲點長期滯留。不流動的物料是一種積壓和浪費。

　　如果倉庫內某種物料長期積壓，可能是由于產品設計已經修改不再需要這種物料，或者由于其他物料出現短缺，使得不能配套裝配。一個制造企業的生產過程實質上是一個物流過程。所謂生產計劃，實際上是物料流動的計劃。計劃的對象是物料，計劃執行的結果也要通過對物料的監控來考核。生產計劃完成后，必定伴隨有物料數量、形態和存儲位置的改變。任何物料都必定存放在一定的空間位置上，這些存儲位置就是對物料的監控點。對計劃執行情況的監控,對物料狀況的反饋信息，主要來自這些監控點。

　　計算機終端或數據采集裝置往往就設在這里。物料管理強調對物料的存儲、傳送、數量和狀態的變化等信息的管理。如果說計劃管理是ERP系統的主線，那么物料管理就是ERP系統的基礎，因為它提供了計劃管理的監控和保證手段。對物料管理來講，物料就是資金。而資金是有時間價值的。使用了資金，就要體現利潤。在機械產品成本中，物料成本占45%-75%。因此，要強調庫存物料的價值，要縮短生產周期，加速庫存周轉以降低成本，提高資金利用率。對庫存管理水平常用庫存周轉次數(inventory turnover)來考察。庫存周轉次數是一個重要的概念，用來反映一年中庫存流動的速率。

　　文章摘抄于：《ERP與企業管理：理論、方法、系統(第2版)》 作 者：周玉清,劉伯瑩,周強

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