企業的戰略都不是一蹴而就的，夢想要開花結果，都得有一個培育管理的過程。企業戰略的實現，需要企業領導者以躬身入局的踏實心態，對企業所處的宏觀經濟環境與行業發展特點進行透徹的分析與研究，在這個基礎上結合企業自身的資源來確定切實可行的戰略規劃。就算如此，領導者一個人依然抗不起企業發展壯大的旗幟。他需要調動所有員工的積極性，共同來推動目標的執行，他必須成為一個執行型領導。

 

　　作為一個執行型領導，需要幫助人們認識到為達到預定的結果他們該做些什么，適時地增強他們的信心和動機，并良好地維持著組織的日常運行。因此，他們最核心的工作就是人員的問題。領導者除了要以是否具備執行能力為標準，積極地 “選人”“育人”“用人”“留人”之外，還要加強訓練團隊的執行力。其中最為關鍵的是要解決三個問題。首先，企業的高層領導者要讓“戰士愛打仗”，要用企業文化、價值觀和方式方法調動人員的積極性;其次，要讓“戰士會打仗”，通過持續地練兵后提升人員的綜合素質和專業化素質;最后，就是在戰場中真正“能打仗出結果”。

 

　　領導者的能力強不是指你自己的能力強，而是說團隊的能力強，團隊的能力強，才意味著你的領導能力強。鄧小平說：“領導就是服務。”在企業中，領導的服務就是給大家提供很好的機會，搭建一個平臺讓大家去施展能力。

 

　　作為執行型領導者，就是要打造一個執行力企業文化、構建一個強大的制度體系、持續學習提升領導和管理能力、運用正確的理念、“工具”引導員工重塑商業人格。那么，執行型領導該如何帶領其團隊在組織中建立起這個龐大的“執行力體系”呢?首先，打造一個具有高效執行力的企業文化

 

　　文章摘抄于：《全盤執行力》 作者：郭明

 

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