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時間：2020年06月04日
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企業的戰略做一個執行型的領導 3
華為創始人任正非說：“企業的生命不是企業家的生命。一個企業的魂如果是企業家，那這個企業就是最不可靠的企業。”任正非對“人治”的反對可見一斑，在崇尚制度管理出高效與企業長期可持續發展等經營思路下，華為已經取得并正在取得更大的成功。
“有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究。”這十六個字不僅可以用于執法部門，對企業管理，對于建立有章可循、令行禁止的執行力系統也有重大意義。
“有法可依”是組織有效運作的基本前提，組織需要設定整套的流程、制度，尤其需要實行精細化管理。只有如此，組織才有了執行的基礎與對象。全盤的執行力提升也一定是制度先行，沒有強大的制度體系，執行力的打造也只是在做表面工作而已。
“有法必依”是指必須養成遵循制度的本能與風氣。隨著時間的推移，我們會發現某些制度可能不太合理。那么，對于這些不太合理的制度，我們是否就能以其不合理為理由和借口而不遵守呢?一旦有任何一人因為某個理由而不遵守制度，那么，即使是合理的制度，不同的人也會找不同的理由去拒絕遵守。制度的尊嚴只要被撕開了一個口子，千里之堤就會毀于一個小小的蟻穴，制度就會因為某一次的放任，大家就會毫無羞恥地將其踐踏在腳底下了，這就意味著所有的制度都可能得不到執行。
正如著名的“破窗理論”：一個房子的窗戶破了，沒有人去修補，沒人去管它，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破;一面墻，如果出現一些涂鴉沒有被清洗掉，很快的，墻上就布滿了亂七八糟、不堪入目的東西;一個很干凈的地方，人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現之后，人就會毫不猶疑地拋灑垃圾，也絲毫不覺羞愧。流程制度就是企業內部的“法”，面對瞬息萬變的內外部環境，員工能夠找到千百個理由認為某一制度“不合理”，進而給自己不遵守制度找到“合理”的借口與理由。
制度的合理與否不是有某個人、幾個人來判定的，只有通過既定程序進行討論、修改，我們才能判斷過去的制度不合理，才能不按照過去的條款執行，在這之前的反對聲音只代表一家之言，一己之見而已。立法者、高層領導在發現不合理之處時應及時修訂完善，以約束后來者的行為舉止。
“執法必嚴、違法必究”主要對應的是評估與監督體系，企業應定期評估組織中部門、團隊、成員的執行狀況，并嚴格按照既定的獎懲制度、績效制度進行評判與激勵。在執法的過程中，一旦高層領導考慮到人情、歷史功績、親疏好惡等因素，不公平對待下屬，該懲罰的不懲罰，懲罰力度不一致、不符合企業規定等，都將弱化企業既定制度的價值與權威，如此一來，企業內便很難形成“法治”的氛圍。在經歷了風雨之后，一部分的企業開始充分意識到制度的重要性，意識到制度對于執行落地的重要性。
文章摘抄于：《全盤執行力》 作者：郭明
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