究竟是什么原因驅(qū)使J大廈從最初設(shè)計(jì)的十幾層加到最后幾十層呢?

 

　　該集團(tuán)總裁在接受媒體采訪時(shí)坦言：“這是我一個(gè)人一夜之間作出的決定，我只打了個(gè)電話給香港的設(shè)計(jì)所，問(wèn)加高會(huì)不會(huì)對(duì)大廈基礎(chǔ)有影響，對(duì)方說(shuō)影響不大，我就拍板了。”

 

　　在《家族企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的秘訣》培訓(xùn)課上，一位中層經(jīng)理抱怨說(shuō)：“在我們公司，我舅舅，也就是我們老板，在一些重大決策上從不和我們這些中高層經(jīng)理商量，而且上千萬(wàn)元的投資都是通過(guò)拍腦袋的方式作出決策。這樣在金融危機(jī)的今天，使得我們的經(jīng)營(yíng)困難重重。”

 

　　從這個(gè)中層經(jīng)理的抱怨中我們不難看出，在中國(guó)企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者常常都會(huì)犯這個(gè)拍腦袋決策的錯(cuò)誤。究其原因就是，過(guò)去30年中，中國(guó)經(jīng)濟(jì)處于極速發(fā)展階段，機(jī)會(huì)隨處可見(jiàn)，在一個(gè)機(jī)會(huì)型市場(chǎng)內(nèi)，13億人的大市場(chǎng)做什么都賺錢(qián)，通過(guò)科學(xué)、系統(tǒng)地作出某些重大決策似乎就顯得多余了。

 

　　這些領(lǐng)導(dǎo)者不知道，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，系統(tǒng)地作出某些重大決策主要是針對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，關(guān)乎企業(yè)長(zhǎng)期的、全局的和動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。這就決定了領(lǐng)導(dǎo)者作出的決策都必須是企業(yè)基于特定資源積累核心競(jìng)爭(zhēng)能力的策略。

 

　　然而，這樣的決策往往是成熟企業(yè)才能具備。一些中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在作出某些決策時(shí)，往往都是依靠自己的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)“拍腦袋決策”。

 

　　其實(shí)，“拍腦袋決策”的事情每天都在發(fā)生，只不過(guò)沒(méi)有被媒體和研究者揭示而已。情景案例中，在一個(gè)夜晚、一個(gè)公司總經(jīng)理、一個(gè)電話、一個(gè)關(guān)系到企業(yè)生死存亡的重大決策就這樣隨意地產(chǎn)生了。

 

　　這樣的決策方式，是許多中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最普遍、最典型的決策手段。當(dāng)面臨某個(gè)重大機(jī)遇時(shí)，一部分老板常常采用“民主”的決策方式，把這樣的決策拿到公司高層去討論。然而，在開(kāi)會(huì)討論之前，老板腦子里面其實(shí)就已經(jīng)有了一個(gè)大體的框架。

 

　　一些老板開(kāi)會(huì)討論的目的，更多地是把老板已經(jīng)作出的決策讓高層經(jīng)理們接受。如果高層經(jīng)理們提出不同意見(jiàn)，甚至是相反的意見(jiàn)，老板們就會(huì)有點(diǎn)不愉快，甚至對(duì)提相反意見(jiàn)的高層經(jīng)理產(chǎn)生厭惡感，但這都是老板們預(yù)料到的。接下來(lái)，老板們就開(kāi)始說(shuō)服提反對(duì)意見(jiàn)的高層經(jīng)理，而不是考慮自己的主張是否存在問(wèn)題。

 

　　據(jù)報(bào)道，2008年金融危機(jī)，中國(guó)大陸地區(qū)僅上半年就有超過(guò)6.7萬(wàn)家的中小企業(yè)倒閉。是什么原因?qū)е逻@些中小企業(yè)倒閉呢?可能有的讀者認(rèn)為是原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本提高、加工貿(mào)易政策大幅收緊、出口退稅率不斷下調(diào)、人民幣持續(xù)升值等諸多因素導(dǎo)致的;可能還有讀者認(rèn)為，是企業(yè)缺乏可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略、國(guó)外貿(mào)易保護(hù)嚴(yán)重、出口型企業(yè)拿不到訂單，或國(guó)外購(gòu)買(mǎi)力貧乏等原因，導(dǎo)致企業(yè)倒閉。其實(shí)，諸多中小企業(yè)的死亡非常正常，前幾年沒(méi)有出現(xiàn)“原材料價(jià)格猛漲、人民幣升值、用工成本激增、銀行貸款難、民間借貸利率飆升”的情況，企業(yè)倒閉的現(xiàn)象同樣發(fā)生，而且并不比金融危機(jī)期間少。

 

　　文章摘抄于：《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者常犯的60個(gè)錯(cuò)誤》 作者：周錫冰

 

　　版權(quán)歸原作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們

 

　　聲明：轉(zhuǎn)載此文是出于傳遞更多信息之目的。并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。文章內(nèi)容僅供參考，不構(gòu)成任何建議。若有來(lái)源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯了您的合法權(quán)益，請(qǐng)作者持權(quán)屬證明與本網(wǎng)聯(lián)系，我們將及時(shí)更正、刪除，謝謝。