究竟是什么原因驅使J大廈從最初設計的十幾層加到最后幾十層呢?

 

　　該集團總裁在接受媒體采訪時坦言：“這是我一個人一夜之間作出的決定，我只打了個電話給香港的設計所，問加高會不會對大廈基礎有影響，對方說影響不大，我就拍板了。”

 

　　在《家族企業長盛不衰的秘訣》培訓課上，一位中層經理抱怨說：“在我們公司，我舅舅，也就是我們老板，在一些重大決策上從不和我們這些中高層經理商量，而且上千萬元的投資都是通過拍腦袋的方式作出決策。這樣在金融危機的今天，使得我們的經營困難重重。”

 

　　從這個中層經理的抱怨中我們不難看出，在中國企業中，領導者常常都會犯這個拍腦袋決策的錯誤。究其原因就是，過去30年中，中國經濟處于極速發展階段，機會隨處可見，在一個機會型市場內，13億人的大市場做什么都賺錢，通過科學、系統地作出某些重大決策似乎就顯得多余了。

 

　　這些領導者不知道，在企業經營中，系統地作出某些重大決策主要是針對企業未來的發展方向，關乎企業長期的、全局的和動態的市場競爭。這就決定了領導者作出的決策都必須是企業基于特定資源積累核心競爭能力的策略。

 

　　然而，這樣的決策往往是成熟企業才能具備。一些中小企業領導者在作出某些決策時，往往都是依靠自己的實戰經驗“拍腦袋決策”。

 

　　其實，“拍腦袋決策”的事情每天都在發生，只不過沒有被媒體和研究者揭示而已。情景案例中，在一個夜晚、一個公司總經理、一個電話、一個關系到企業生死存亡的重大決策就這樣隨意地產生了。

 

　　這樣的決策方式，是許多中小企業領導者最普遍、最典型的決策手段。當面臨某個重大機遇時，一部分老板常常采用“民主”的決策方式，把這樣的決策拿到公司高層去討論。然而，在開會討論之前，老板腦子里面其實就已經有了一個大體的框架。

 

　　一些老板開會討論的目的，更多地是把老板已經作出的決策讓高層經理們接受。如果高層經理們提出不同意見，甚至是相反的意見，老板們就會有點不愉快，甚至對提相反意見的高層經理產生厭惡感，但這都是老板們預料到的。接下來，老板們就開始說服提反對意見的高層經理，而不是考慮自己的主張是否存在問題。

 

　　據報道，2008年金融危機，中國大陸地區僅上半年就有超過6.7萬家的中小企業倒閉。是什么原因導致這些中小企業倒閉呢?可能有的讀者認為是原材料價格上漲、勞動力成本提高、加工貿易政策大幅收緊、出口退稅率不斷下調、人民幣持續升值等諸多因素導致的;可能還有讀者認為，是企業缺乏可持續性發展戰略、國外貿易保護嚴重、出口型企業拿不到訂單，或國外購買力貧乏等原因，導致企業倒閉。其實，諸多中小企業的死亡非常正常，前幾年沒有出現“原材料價格猛漲、人民幣升值、用工成本激增、銀行貸款難、民間借貸利率飆升”的情況，企業倒閉的現象同樣發生，而且并不比金融危機期間少。

 

　　文章摘抄于：《企業領導者常犯的60個錯誤》 作者：周錫冰

 

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