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時(shí)間：2020年06月09日
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在遇到任何需要作決策的擬議行動時(shí)，管理者了解以下問題
1.擬議的行動合法嗎?這可能是一個(gè)明顯的問題。但是，巴格利發(fā)現(xiàn)，“近來公]的欺騙行為表明，一些管理者需要被提醒:如果行動不合法，不要采用它。”
2.如果合法，這個(gè)擬議的行動能否使股東的價(jià)值最大化呢?如果行動合法，接:來必須問的-一個(gè)問題就是它能否使股東受益。如果回答“是”，你應(yīng)該采用它嗎?不一定。
3.如果合法，擬議的行動是道德的嗎?就像巴格利提出的，盡管董事和高層管理者們可能認(rèn)為他們使股東價(jià)值最大化是受公司法約束的，但是法院和立法機(jī)關(guān)卻證明他們不是這樣的。更確切地說，他們的主要責(zé)任是管理“公司的最高利益”，這包含了更大一些的社區(qū)。
因此，巴格利說，在海外建立有利可圖、但存在污染的工廠可能會使股東受益，但是對那個(gè)國家是有害的，對公司與該國的關(guān)系也是不利的。從道德上來說，管理者們應(yīng)當(dāng)增添污染控制設(shè)備。
4.如果不合法，不采取擬議的行動是道德的嗎?如果該行動不能直接使股東受益，那么采取它還會是道德的嗎?不建立海外工廠可能會對其他的利益相關(guān)者不利，如員工或顧客。因此，從道德層面來講，最好的結(jié)論可能是建立帶有污染控制設(shè)備的工廠同時(shí)向股東披露該決策的影響。
文章摘抄于：《認(rèn)識管理：管什么和怎么管的藝術(shù)》 作者：(美)安杰洛·基尼齊
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