盡管企業生產規模的擴大會給企業帶來成本優勢，但是它卻要受到一系列條件制約，首當其沖的就是市場規模。如果沒有一定的市場規模，一次性投入所形成的規模生產能力，就得不到充分發揮，投入的資金就會沉淀下來，變成了“沉淀成本”。這時候，一次性投入不僅不能降低成本，反而會增大成本。

 

　　所以，在追求規模經濟的時候一定要避免“規模陷阱”，只有這樣，才能真正享有規模經濟帶來的好處。

 

　　讓降低成本深入人心

 

　　追求成本領先的企業應著力塑造一種以降低成本為中心的企業文化，注重細節，精打細算，講究節儉，嚴格管理。不但要抓外部成本，也要抓內部成本;不但要把握好戰略性成本，也要控制好作業成本;不但要注重短期成本，更要注重長期成本。要使“降低成本”成為企業文化的核心，一切行動和措施都應體現這個核心;一切矛盾和沖突的解決都應服從于這個核心。企業有了這種以降低成本為中心的企業文化，降低成本的思想自然而然地就會深入人心，人人都以降低成本為首要任務。

 

　　在市場經濟條件下，追求利潤最大化是企業的主要經營目標，如何以最小的投入獲得最大的產出，是企業管理永恒的主題。一些企業提出大營銷的觀念，就是要通過加強企業內部管理，降低成本、降低費用，支援市場建設，增強競爭能力。降低成本，關系到企業經濟效益的提高，關系到企業產品競爭力的增強，關系到企業的生存發展，關系到企業員工的根本利益。企業的方方面面、上上下下都要圍繞成本的降低下工夫，從身邊的小事做起。降低成本的首要一點就是杜絕浪費，一分錢、一滴水、一度電、一顆螺絲釘，能夠節約就節約。

 

　　成本就在每一位員工的手中。武漢柴油機廠的德國專家格里希應聘擔任廠長后，發現廠里到處都有釘子、螺絲掉在地上，他要員工撿起來，并說，在德國如果發現這種情況第一次不撿，要被警告，第二次再不撿就會被解雇。如今企業都在緊緊抓住降低成本這個目標，加強各項管理，增強市場競爭力。

 

　　抓住部分裝置老化、物耗能耗高等問題，不斷強化員工的成本意識，完善了以“降本增效”為中心的管理體系，并采取崗位盤算、班組核算、過程倒算、裝置結算等措施，把成本指標細化，分解到人，逐級簽訂業績合同。

 

　　此外，要降低成本，還要不斷提高勞動者的素質，在員工心中樹立成本、節約、效益、競爭的市場觀念，并以此支配員工的日常行為。從節約一張紙、一分錢做起，全方位降低消耗，降低成本，全員面向市場，增強競爭力，這是爭取更多利潤，促進企業發展，保持企業長盛不衰所需要的一種精神。

 

　　文章摘抄于：《全面降低成本的34個細節》 作者：千高原

 

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