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時間：2020年06月10日
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采購時如何降低材料單價
我們前面談過，企業如果自己加工原材料的話可能什么都賺不到。當然，如果你準備充分，時機成熟且綜合成本確實大大降低，那么這種方法也是可行的。
下面我們來談談另外四種降低材料單價的方法。
一、采購渠道的合理化
1.開辟合理的采購渠道
企業在任何時候都應注意采購渠道的合理化，但通常出現下列情況時，就更應該謀求合理化的采購渠道：
材料費占全部制造成本的一半以上，也就是高材料費用;
產品的主材料具有明顯的季節性;
既具有季節性，又具有較強的市場行情性;
流通環節多且復雜;
采購批量與成交價具有較強的關聯性。
特別提醒
選擇采購渠道時有幾個因素不得不充分考慮：
人工材料還是天然材料;
市場行情性強還是弱;
原材料還是加工材料;
采購批量大還是小。
2.盡量向供應商的上游實施采購
一定要盡量了解企業所用的原材料，從最源頭開始，都經歷了哪些階段。判斷要在哪一階段采購時應關注下述特點：
確認公司所用的材料屬于一次原材料還是二次加工材料，或者是二次加工材料再加工。
一般來講加工程度和流通階段越接近末端價格就會越高。
從制造和流通的角度來看，越向下游，需求量越分散和減少，而且越接近終端產品，價格會越高。
在企業生產數量大幅增長或企業擴產時，此時采購量擴大，這時是盡可能將采購的供應商位置向上游提的好時機。
3.聯合采購
向供應商的上游采購的前提條件就是增加采購量。但當你的企業不具備足夠的條件時，就可以考慮采用聯合別的企業組成采購聯盟來擴大采購量，從而降低材料的單價。
4.季節性和現場采購
有些企業需要的產品跟季節息息相關，比如，農、林、水產品等，這時市場不太容易取得供求平衡，市場行情也會產生很大的波動。在采購此類材料時，一定要及時收集正確有效的市場信息，以便正確把握采購途徑和采購時機。
5.開拓國際供應商
隨著我國正式加入WTO，商業的國際化進程也逐步加快。各國經濟發展的不平衡，匯率的差異及關聯費用的差異使企業的選擇面越來越廣，企業應充分把握好相關信息，努力開拓國際供應商。
文章摘抄于：《全面降低成本的34個細節》 作者：千高原
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