敬業(yè)精神一直是企業(yè)保持活力的重要精神支柱之一，被稱為企業(yè)的"發(fā)動(dòng)機(jī)燃料"。不論是在資本主義萌芽剛剛誕生時(shí)期的家庭作坊式企業(yè)，還是在現(xiàn)當(dāng)代的大型跨國企業(yè)，敬業(yè)精神一直都是推動(dòng)企業(yè)健康快速發(fā)展的原動(dòng)力之一。在競(jìng)爭極為激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)能否從重重包圍中突圍而出，就看企業(yè)是否擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭力，而企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭力比拼，比的就是企業(yè)的敬業(yè)精神。

 

　　提升企業(yè)敬業(yè)精神應(yīng)注意以下三點(diǎn)。

 

　　第一，企業(yè)的高度敬業(yè)精神源 愿意 績效，有多少的付出就有多少的回報(bào)，企業(yè)的高度敬業(yè)精神不應(yīng)該僅僅是一句空話。

 

　　在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，最為重要的生產(chǎn)條件不是先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，也不是強(qiáng)大的研發(fā)技術(shù)，更不是對(duì)企業(yè)影響最大的員工，而是決定企業(yè)生死的生產(chǎn)態(tài)度。換句話說，一家企業(yè)有了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、強(qiáng)大的研發(fā)能力和人數(shù)眾多的員工，但是整個(gè)企業(yè)沒有認(rèn)真執(zhí)著的態(tài)度，它注定無法成為一個(gè)完整的企業(yè)，因?yàn)檫@樣的企業(yè)從一誕生就是一個(gè)沒有靈魂的企業(yè) 如行尸走肉一般誕生，又如行尸走肉一般死亡。

 

　　所以對(duì)于企業(yè)來說，只有企業(yè)有了認(rèn)真執(zhí)著的態(tài)度，員工們?cè)诠ぷ髦胁艜?huì)愿意付出，愿意為企業(yè)付出自己的努力與汗水，而這樣的員工往往會(huì)給企業(yè)帶來高效益的回報(bào)，因?yàn)樗麄兊墓ぷ鞔蠖嗍强冃Ш芨叩墓ぷ?，是價(jià)值很高的工作。所以說，企業(yè)的高度敬業(yè)精神源 等于 愿意 加 績效。

 

　　第二，企業(yè)的高度敬業(yè)一直都和錢有關(guān)系，讓員工們都能夠"安身"才能夠"樂業(yè)"，而"樂業(yè)"的特征就是敬業(yè)。

 

　　很多企業(yè)管理者將企業(yè)看作是自己的財(cái)富，自己用來謀取高額利潤的工具。他們的認(rèn)識(shí)沒有錯(cuò)，但是他們的認(rèn)識(shí)太過于片面，因?yàn)椴徽摱啻蟮钠髽I(yè)從來都不是屬于任何一個(gè)人的，即便是企業(yè)老板，那也只是在法律上擁有一個(gè)企業(yè) 不論老板還是員工，他們都是企業(yè)的重要組成部分，企業(yè)本身是有生命力的社會(huì)組織。

 

　　正是企業(yè)管理者將企業(yè)看作自己的私人財(cái)富，導(dǎo)致很多企業(yè)一直都無法取得較快的發(fā)展，因?yàn)槠髽I(yè)管理者沒有認(rèn)識(shí)到，員工本質(zhì)上也是隸屬于企業(yè)的，企業(yè)就是員工們的真正歸宿。如果企業(yè)管理者單純地將企業(yè)當(dāng)作自己的私有財(cái)產(chǎn)，員工與企業(yè)管理者之間的矛盾就會(huì)激化。

 

　　出于人性自私的原因，很多企業(yè)管理者都會(huì)追求企業(yè)利潤的最大化，而員工的使用成本就成為了企業(yè)管理者們縮減的對(duì)象，這就直接導(dǎo)致企業(yè)管理者盡可能地去壓榨員工的價(jià)值 低薪水、低福利。

 

　　同理，當(dāng)企業(yè)管理者在追求自己利益最大化的時(shí)候，員工也會(huì)去追求他們利益的最大化，那么以最少的精力去賺到更高的薪水就成為員工們的追求，因此只要付出的精力能夠達(dá)到企業(yè)管理者制定的報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)，員工們就不會(huì)再多付出一點(diǎn)點(diǎn)。更為嚴(yán)重的是，員工在這樣的企業(yè)里面總是沒有安全感，總是想跳槽，無法"安身"。

 

　　讓員工無法"安身"的企業(yè)自然不會(huì)調(diào)動(dòng)員工的積極性，員工在工作中自然也就不會(huì)感到快樂，工作在員工眼里就成為一份機(jī)械重復(fù)的"應(yīng)付"之差事，那么"樂業(yè)"根本就談不上，而相應(yīng)的敬業(yè)精神自然也只是一個(gè)口號(hào)。

 

　　第三，企業(yè)的高度敬業(yè)精神來自于尊重，有尊嚴(yán)感的員工更敬業(yè)。

 

　　現(xiàn)代企業(yè)的功效已經(jīng)完全改變了，它除了為資本投資者謀求利益之外，更兼有服務(wù)社會(huì)的功能。因此有管理學(xué)者形象地將企業(yè)形容為"小社會(huì)"。當(dāng)企業(yè)具有了社會(huì)功能之時(shí)，企業(yè)管理上的階梯性只代表企業(yè)職務(wù)和企業(yè)分工上的不同，其他都應(yīng)該像現(xiàn)代社會(huì)所提倡的"一切公平"一樣，即不論是董事長還是普通工人，他們只有企業(yè)職務(wù)和企業(yè)分工上的不同，根本屬性都是一致的，都是企業(yè)的組成部分。

 

　　所以，企業(yè)管理者在管理企業(yè)的過程中，一定要給予員工應(yīng)有的尊重 尊重員工的人格，尊重員工的勞動(dòng)價(jià)值。不歧視員工才能夠讓員工更努力地工作，心甘情愿地為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，這樣的企業(yè)才能夠培育出企業(yè)的敬業(yè)精神。此外，從心理學(xué)的角度上分析，一個(gè)人只有在自己得到認(rèn)可與尊重的情況下才會(huì)樂于干某事，才會(huì)在工作中更敬業(yè)。

 

　　文章摘抄于：《浪費(fèi)的都是利潤》作者：汪中求

 

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