精細化管理之路是一條打造企業流程的科學的現代管理模式。精細化管理模式借助于先進的現代管理技術、采用可信度極高的信息支持和生產經營系統整合方式以及技術的控制對企業的各個生產經營環節進行掌控，以此來提升企業的管理水平和管理效益。

 

　　面對當前競爭日益白熱化的市場環境，現如今在打造一流的企業之時，最重要的就是提升企業的精細化管理水平--企業的精細化管理水平的高低決定著企業在市場上的競爭力。那么如何才能夠讓企業在精細化的道路上走得更快、更順暢呢?應從以下四點考慮這個問題。

 

　　第一，信息技術水平支撐著企業精細化管理水平的提升。

 

　　要了解企業的精細化管理發展水平和信息技術水平之間的關系，那么就必須了解現代企業流程下的精細化管理模式。從現代企業的精細化管理的要求出發，就會發現：現代企業的精細化管理模式要求企業能夠讓生產和經營過程中的流程得到優化，讓企業管理層和企業生產線的默契性更高，以實現企業生產的集中化要求。具體到每一個產品的生產和銷售上，就是任何一個產品都要反映出原材料價值、消費者使用價值、風險、總成本、營銷渠道和質量檢測等六個方面的信息。這就要求企業的信息技術水平一定要大幅度地提升，以保證企業生產線的流暢，從而有利于企業管理層做出決策，進一步為企業發展帶來實質性提升。

 

　　企業的精細化管理要求企業能夠對消費者進行細致入微的區分，區分出不同階層的消費者的購買水平，區分出真正的優質消費者，并且能夠根據消費者的習慣和地域來區分出產品的暢銷市場，針對不同的消費者和不同的市場提供針對性的產品。

 

　　企業的精細化管理要求企業能夠使用先進的績效考核制度作為實施精細化管理的保證，從而提升企業的生產經營效率和企業經濟效益。另外，企業的考核制度需要以資本的成本動態作為反映企業內部不同產品和職能部門的績效，進而規范企業的生產經營流程和企業的組織結構，而這些都需要以信息技術的支持來完成。

 

　　從前面所述中我們發現，企業能否實現精細化管理或者企業的精細化管理水平能否得到有效的提升，都離不開信息技術的支持。如果把企業的精細化管理當做一幢摩天大樓，那么信息技術就是支撐著整個企業的精細化管理流程的摩天大樓的堅實地基。可是，當前國內的大多數企業的信息系統都不夠完善，很多企業的信息系統的一個最主要的功能就是被當做財務報表的計算器和人事、產品的記錄簿，缺乏對整個產品材料供應渠道、產品銷售渠道和交易狀況的信息統計，結果使得企業生產經營成本、產品分類、績效管理和風險管理的信息密度大大降低。所以，企業在施行精細化管理的時候一定要提升企業的信息技術水平，只有企業的信息技術水平得到了大幅度的提升之后，企業在精細化的道路上才能夠走得更快、更順暢。

 

　　第二，推動企業組織結構的改造有助于企業精細化管理水平的提升。

 

　　目前，我國的大多數企業的現行組織結構的構架都是以"金字塔"為主，即總部、子公司和職能部門。這種"金字塔"式的集權企業組織結構最為顯著的特點就是企業行政權力高度集中在幾個人手中，層級之間的關系復雜而且各個職能部門之間的權力較為分散，職能部門之間的合作默契不夠，而這一切都是在"粗放式"經營時代形成的--只求規模大而不求企業實力強，非常錯誤地將實力和規模劃上了等號，不利于企業實行非常專業化的管理;長流程、低效益，企業信息化水平較低，對于市場的反饋處理速度過慢，無法做出及時準確的判斷;企業權力全部向上集中，而企業責任全部向下轉移，基層管理者的壓力十分巨大，導致權責不對等的惡果出現;企業創新能力不強，革新意識缺乏，導致企業發展過慢，甚至陷入停滯狀態。

 

　　而這一切，最終導致企業就是一個只有花架子的"紙老虎"，一旦進入講求高品質的精細化競爭市場，必然會迅速走向破產倒閉。

 

　　文章摘抄于：《浪費的都是利潤》 作者：汪中求

 

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