對于大多數的中國企業來說，如何提升產品的質量已經成了企業發展的頭號問題，雖然"中國制造"在世界上很有名氣，但是在國際市場上，中國企業生產的產品卻幾乎是"劣等產品"的代名詞。而在當前世界經濟整體不穩定、市場競爭日益激烈的時代，中國企業要想突出重圍，讓"中國制造"變成"中國創造"，一方面要提升產品的科技含量，另一方面要提升產品的質量。而這兩個方面都是要求企業在精細化生產經營的模式中提升，因為精細化管理模式是提升產品品質的最有效途徑。那么在精細化管理模式下如何具體地提升產品質量呢?

 

　　第一，波動是質量的大敵，減少企業生產過程中的波動性，增強穩定性，就能在做精做細的基礎上有效提升產品的質量。

 

　　日本質量工程學家田口弘毅曾經指出：波動是產生質量問題的根源。在企業生產經營過程中，因為服務過程、生產過程、經營過程、管理過程等環節的銜接不夠好，因而使得企業中生產不出兩件完全相同的產品(這也是客觀規律所決定的)，任何一件產品在制造過程中多少會出現一些偏差。而企業需要做的就是減少產品之間的偏差，提高產品之間的相似程度，以提高產品的質量。

 

　　所以，企業減少波動性最好的辦法就是增強企業的聯動性，即增強企業管理部門和各職能部門、企業管理層和一線員工、各個職能部門互相之間的效能聯系，增強企業的整體協作能力，有效地減少企業各個環節上因為聯系不夠緊密而出現的各種問題，從而減少企業生產經營過程中的波動性，有效地提高產品的質量。

 

　　第二，精益生產方式的整合能夠有效地提升產品的質量。

 

　　精益生產方式所強調的就是縮減產品生產成本、提高企業生產效率和減少企業浪費。精益生產方式能夠解決產品質量的穩定性差的問題，因為精益的生產方式要求企業在生產經營過程中注重企業生產線的效能。所以，高效能的生產線一般都能夠生產出質量較高的產品。

 

　　讓企業擁有精益化的生產方式就要求企業管理層必須改變原來的管理思路，重新定位企業的發展模式，重新設計企業的發展策略，一切都從縮減產品生產成本、提高企業生產效率和減少企業浪費的原則出發，同時制定出切實可行的企業管理制度。此外，提高企業生產經營的專業化水平，讓企業的生產經營像一部運轉良好的機器，減少故障和失誤的出現，只有這樣才能夠以精益生產方式提升產品質量。

 

　　第三，企業的精細化管理最終的實施對象是員工，只有當員工的專業水平和思想水平得到大幅度的提升，企業才能夠做好每一個細節，有效地提升產品的質量。

 

　　對于任何一個企業來說，員工都是企業中的核心力量，企業的生死存亡很大程度上取決于員工的努力程度和技術水平的高低。所以，企業在實施精細化管理的同時，更應當注意提升企業員工的積極性和專業水平。只有員工的積極性和專業水平有了大的提升，產品質量的穩定性才能夠得到有效提升。

 

　　文章摘抄于：《浪費的都是利潤》 作者：汪中求

 

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