張瑞敏的海爾帝國，就是他一次次成功的顛覆的結(jié)果。而張瑞敏之所以敢于顛覆自己，正是由于他對(duì)自己一直都充滿了信心，他一直都堅(jiān)信自己能夠把海爾變得更強(qiáng)、更大，所以他才敢顛覆自己。

 

　　張瑞敏的第一次顛覆就是從一家國有家電企業(yè)的副總經(jīng)理轉(zhuǎn)到接任瀕臨倒閉的海爾集團(tuán)的廠長。以前國有企業(yè)的副總經(jīng)理生活優(yōu)越，可張瑞敏偏偏要接手一個(gè)馬上就要倒閉的小廠。在一般人看來，張瑞敏的這一舉動(dòng)著實(shí)令人費(fèi)解。張瑞敏的這次顛覆并不是隨意的，他是在作了充分的準(zhǔn)備以后，才顛覆了從前的自己。面對(duì)這個(gè)債務(wù)高達(dá)147萬元的小廠，張瑞敏認(rèn)為其在管理制度上存在很大的問題。于是，他就針對(duì)管理問題首先頒布了13條廠規(guī)，從禁止隨地大小便到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃全都涉及了。俗話說：“新官上任三把火。”張瑞敏的“第一把火”就燒得轟轟烈烈，也為海爾日后的崛起奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

 

　　獲得了第一次顛覆的成功，張瑞敏就針對(duì)當(dāng)時(shí)的企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量落后的問題進(jìn)行了第二次顛覆，他要完全顛覆國有企業(yè)的那種不思進(jìn)取的思想，他提出了“企業(yè)要做大就應(yīng)該從產(chǎn)品質(zhì)量抓起”的思想。于是，張瑞敏帶頭砸掉了76臺(tái)質(zhì)量有缺陷的冰箱。張瑞敏的這次顛覆為海爾集團(tuán)帶來了一筆無形的財(cái)富。從此以后，海爾憑借過硬的質(zhì)量逐漸走出國門，走向世界。

 

　　可是，張瑞敏并沒有就此止步。他相信自己，相信海爾，他相信海爾的潛力不僅僅只停留在冰箱這個(gè)領(lǐng)域，海爾還能在自己的帶領(lǐng)下在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行橫向和縱向的延伸。于是，張瑞敏又帶領(lǐng)海爾進(jìn)行第三次顛覆。張瑞敏把海爾產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢和其他產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢結(jié)合起來，形成新的優(yōu)勢，然后集中人力、物力、財(cái)力，讓企業(yè)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)揮最大的效能。張瑞敏的這一做法，使海爾迅速走上了多元化、集團(tuán)化的發(fā)展道路。

 

　　今天的海爾已經(jīng)是集科研、生產(chǎn)、貿(mào)易和金融于一體的國際性企業(yè)，而海爾還將在張瑞敏的帶領(lǐng)下，在國際大型企業(yè)的道路上越走越遠(yuǎn)，越走越強(qiáng)。而張瑞敏的一次次顛覆在不斷地壯大海爾的同時(shí)，也在實(shí)現(xiàn)著他自己的更大的人生價(jià)值。

 

　　職場人生就像一條奔騰不息的河流，這條河流不會(huì)因?yàn)槟骋粋€(gè)人掉隊(duì)就停在某一個(gè)階段。它客觀存在的競爭規(guī)律始終要求我們不斷地超越、不斷地顛覆，通過顛覆個(gè)人來帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)或者公司的升華。所以，這種顛覆不是我們個(gè)人的主觀愿望，而是主觀意識(shí)和客觀環(huán)境相結(jié)合的產(chǎn)物。這種顛覆正是你對(duì)自己充分信任的結(jié)果。

 

　　文章摘抄于：《讓生命選擇卓越》 作者：姚望

 

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