張瑞敏的海爾帝國，就是他一次次成功的顛覆的結果。而張瑞敏之所以敢于顛覆自己，正是由于他對自己一直都充滿了信心，他一直都堅信自己能夠把海爾變得更強、更大，所以他才敢顛覆自己。

 

　　張瑞敏的第一次顛覆就是從一家國有家電企業的副總經理轉到接任瀕臨倒閉的海爾集團的廠長。以前國有企業的副總經理生活優越，可張瑞敏偏偏要接手一個馬上就要倒閉的小廠。在一般人看來，張瑞敏的這一舉動著實令人費解。張瑞敏的這次顛覆并不是隨意的，他是在作了充分的準備以后，才顛覆了從前的自己。面對這個債務高達147萬元的小廠，張瑞敏認為其在管理制度上存在很大的問題。于是，他就針對管理問題首先頒布了13條廠規，從禁止隨地大小便到企業的發展規劃全都涉及了。俗話說：“新官上任三把火。”張瑞敏的“第一把火”就燒得轟轟烈烈，也為海爾日后的崛起奠定了堅實的基礎。

 

　　獲得了第一次顛覆的成功，張瑞敏就針對當時的企業產品質量落后的問題進行了第二次顛覆，他要完全顛覆國有企業的那種不思進取的思想，他提出了“企業要做大就應該從產品質量抓起”的思想。于是，張瑞敏帶頭砸掉了76臺質量有缺陷的冰箱。張瑞敏的這次顛覆為海爾集團帶來了一筆無形的財富。從此以后，海爾憑借過硬的質量逐漸走出國門，走向世界。

 

　　可是，張瑞敏并沒有就此止步。他相信自己，相信海爾，他相信海爾的潛力不僅僅只停留在冰箱這個領域，海爾還能在自己的帶領下在產業領域進行橫向和縱向的延伸。于是，張瑞敏又帶領海爾進行第三次顛覆。張瑞敏把海爾產業的優勢和其他產業的優勢結合起來，形成新的優勢，然后集中人力、物力、財力，讓企業的優勢產業發揮最大的效能。張瑞敏的這一做法，使海爾迅速走上了多元化、集團化的發展道路。

 

　　今天的海爾已經是集科研、生產、貿易和金融于一體的國際性企業，而海爾還將在張瑞敏的帶領下，在國際大型企業的道路上越走越遠，越走越強。而張瑞敏的一次次顛覆在不斷地壯大海爾的同時，也在實現著他自己的更大的人生價值。

 

　　職場人生就像一條奔騰不息的河流，這條河流不會因為某一個人掉隊就停在某一個階段。它客觀存在的競爭規律始終要求我們不斷地超越、不斷地顛覆，通過顛覆個人來帶動整個企業或者公司的升華。所以，這種顛覆不是我們個人的主觀愿望，而是主觀意識和客觀環境相結合的產物。這種顛覆正是你對自己充分信任的結果。

 

　　文章摘抄于：《讓生命選擇卓越》 作者：姚望

 

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