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時(shí)間：2020年06月23日
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尊重人才是以人為本的前提
當(dāng)今企業(yè)都強(qiáng)調(diào)“以人為本”，為何當(dāng)今企業(yè)都把“以人為本”定位為企業(yè)文化的核心?因?yàn)槠髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上也就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。文化的主體是人，說(shuō)到底，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人與人之間的競(jìng)爭(zhēng);故而，只有“以人為本”，才能讓企業(yè)在當(dāng)今日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
以人為本，首先就要求企業(yè)做到“尊重人才”，把人才當(dāng)作企業(yè)的第一資源、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;而“己所不欲，勿施于人”亦為尊重人才的最低標(biāo)準(zhǔn)。作為一個(gè)企業(yè)家，你就不應(yīng)該把待遇不公的薪資福利、人事晉升制度及對(duì)人身體有傷害的勞動(dòng)，強(qiáng)加給你的員工。
在我國(guó)目前的民營(yíng)企業(yè)中，有個(gè)“五年”現(xiàn)象，就是說(shuō)有不少民營(yíng)企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到結(jié)業(yè)總共只有五年的“壽命”。追其究竟，除去市場(chǎng)因素外，很大程度上是因?yàn)闆](méi)有真正建立“以人為本”的企業(yè)文化，不少民營(yíng)企業(yè)“家長(zhǎng)式”管理、任人唯親，不按照《勞動(dòng)法》支付加班加點(diǎn)工資 從而企業(yè)員工缺乏工作激情、缺乏歸屬感，人才得不到應(yīng)有的發(fā)揮，以致工作效率低下或人才流失，企業(yè)“短壽”也就理所自然了。
只有企業(yè)做到真正的尊重人才，才有可能讓人才心甘情愿地為企業(yè)全心全意地付出，企業(yè)才有可能“長(zhǎng)壽”;“己所不欲，勿施于人”，以人為本，才是企業(yè)成功之道的基礎(chǔ)。
說(shuō)到底，管理其實(shí)很簡(jiǎn)單，它是一種人與人之間的關(guān)系。管理者處理好這些關(guān)系，就能夠取得出色的業(yè)績(jī)。而這種關(guān)系主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
第一，管理者對(duì)待員工要尊重，平等地看待他們，肯定他們的價(jià)值和貢獻(xiàn)。
第二，分配任務(wù)、任命人員要慎重、嚴(yán)肅，而且言行一致、說(shuō)到做到。
第三，不要將自己所不愿意做的事，強(qiáng)加給他人。
文章摘抄于：《管理中的心理學(xué)》 作者：趙海男
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