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時間：2020年06月30日
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行業(yè)的構(gòu)成與競爭的力量
產(chǎn)業(yè)的不同，五種競爭力量的格局也不同。在商用飛機市場，空中客車和波音公司兩大主要制造商之間的競爭異常激烈，大批量訂購飛機的航空公司有很強的議價能力，而進入威脅、替代威脅和供應(yīng)商的議價能力則和緩得多。在電影業(yè)中，替代娛樂形式的增加、制片人的議價能力、影片發(fā)行人以及關(guān)鍵生產(chǎn)要素都十分重要。
最強大的競爭力量決定著一個產(chǎn)業(yè)的盈利能力，并已成為制定戰(zhàn)略最為重要的因素。但最突出的力量卻并不總是容易被人所發(fā)現(xiàn)。
比如，盡管商品產(chǎn)業(yè)中的競爭非常激烈，但這并不一定成為影響盈利能力的因素。例如，隨著數(shù)字攝影這一超強替代產(chǎn)品的出現(xiàn)，膠片產(chǎn)業(yè)的資本回報率大幅下降，世界領(lǐng)先的膠片生產(chǎn)商柯達和富士也發(fā)現(xiàn)了這一點。在這種情況下，如何應(yīng)對替代產(chǎn)品成為戰(zhàn)略之首要任務(wù)。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來自于一整套經(jīng)濟和技術(shù)特征，正是這些特征決定著每一種競爭力量的強弱。在后文中，我們將會從既有企業(yè)或者產(chǎn)業(yè)公司的角度，對這些驅(qū)動因素進行闡述。同時，我們還會對潛在進入者所面臨的挑戰(zhàn)進行分析。
文章摘抄于：《競爭論》 作者：(美)邁克爾·波特
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