在民營企業，工資的“定價權”一般都掌握在企業主的手中。不過，記者昨天在永康一些企業里采訪時發現，他們實行的是工資“議價”制度，工資的“定價權”不完全是企業主的一堂言，而是由企業主和員工共同協商出來。

    今年7月初，永康市喜盈門門業公司的員工代表李良軍走進總經理朱雄攀的辦公室，經過一番討價還價后，老板與員工達成一致協議，把每片剪板的工價提高到了2.6元。而這已經是李良軍第三次代表員工和企業主談價格了，當初也是抱著試試看的心理，沒想到企業主通情達理，這也讓他們干起活來更有勁頭了。

    永康喜盈門門業公司創辦于2005年，是家專業門業公司。自工廠創辦以來，他們就有一個“老傳統”———跟員工一起協商工資。企業主朱雄攀說，議價的目的是保障員工的收入，平等對待員工，尊重員工，也許就是這份尊重，喜盈門門業公司3000名員工中80%是老員工。

    在中國先行集團，員工的工資實行的也是“議價”制度。前不久，公司對噴漆設備進行“升級換代”，半自動噴漆取代了純手工噴漆，月產量由原來的60萬只，提高到80多萬只。考慮到生產效率提高、勞動強度下降，公司決定相應下調小時工資標準，為此公司召開職工代表會議，噴漆車間噴漆工白霜和工友們商量后，自報工價將15.83元的小時工資下調為13元，并委托班組長帶到職代會。但是一個月下來，白霜發現，按照新老辦法進行計算，他5月份工資要相差900多元，與原來的工資相比也沒什么增長。

    于是白霜他們又找到了公司領導進行了協商。公司董事長呂文廣馬上提出一條基本原則：要讓員工有奔頭，讓員工收入穩定增長。于是，綜合各方面的考慮，公司將噴漆車間員工工資下調幅度從原來的18%降為5%，這意味著白霜5月份將有4872.62元工資“進賬”，工資比引進設備前上升了數百元。

    正是依靠這個工資“議價”制度，先行集團員工隊伍保持高度穩定。今年前6個月，員工離職率為6.28%，其中試用期內員工離職率僅為2.1%，因薪酬原因離職的不足1/3。

    “雙方坐下來談，價格要讓員工滿意，企業也要承受得起。”據悉，在永康，已有不少企業像喜盈門門業、先行集團一樣采用議價方法，與員工共議工資，讓員工真正體面勞動。而在這些企業里，員工隊伍也大多保持穩定。記者手記：

    工資“議價”值得學習

    薪資糾紛是企業碰到最多也是最頭疼的問題，解決得不好還會像今年珠三角的一些企業一樣，出現極端事件，這無論對員工，還是企業都是不利的。為什么我市一些企業員工頻頻跳槽，企業三天兩頭要招工？這在一定程度上就是因為企業老板不尊重員工勞動，搞一言堂的結果。

    其實，實行工資“議價”制度，不僅使得員工的付出與得到，更加科學合理。而且，“議價”本身，也讓老板與員工置于平等的位置，體現了老板對員工的尊重，老板與工人的關系更加融洽和諧，而在這樣一個氛圍里，也有利于調動員工的工作熱情，使自己的價值得到最大化的發揮，這于老板和員工，無疑是一種雙贏。

    現在，我市的眾多企業都處于轉型提升時期，需要大量的技術工、熟練工，企業的長遠發展更是需要人才的支撐，如何留住員工、吸引人才，在企業自身能夠承受,能保證合理利潤的情況下，永康這些企業的工資“議價”制度值得我市其他企業的學習。