在超越了基本生活需要后，中國(guó)許多白領(lǐng)階層面臨著一種自我實(shí)現(xiàn)的誘惑和自我實(shí)現(xiàn)被壓制的危機(jī)。我們總會(huì)很輕易地發(fā)現(xiàn)諸如員工跳槽、集體嘩變的一些雖是新聞但又不新鮮的話題。老板自我實(shí)現(xiàn)的力量和員工要求自我實(shí)現(xiàn)的力量在交叉碰撞，引來(lái)許多職業(yè)經(jīng)理人與老板之間恩恩怨怨的現(xiàn)代故事。 　　2002年底，著名的服裝企業(yè)美特斯邦威再次發(fā)生人事嘩變。離職人員職務(wù)如下：商務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理行政助理、秘書科科長(zhǎng)兼董秘、中山公司經(jīng)理、董事長(zhǎng)外語(yǔ)秘書、北京公司行政部部長(zhǎng)、設(shè)計(jì)中心設(shè)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理財(cái)務(wù)助理、財(cái)務(wù)總監(jiān)助理、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)……這些人走了，但沒(méi)有帶走整個(gè)企業(yè)，留下了許多問(wèn)題，是一個(gè)斗爭(zhēng)后無(wú)法妥協(xié)的結(jié)果。 　　“沒(méi)有信任感，沒(méi)有成就感，沒(méi)有自我！”一位離職者如是說(shuō)。“沒(méi)有信任感”主要是因?yàn)槔习迨且粋€(gè)懷疑一切的人。 　　這種懷疑主義哲學(xué)或者說(shuō)是不可知論也有它的道理：“我是用人要疑，疑人要用”，美特斯邦威總裁周成建如是說(shuō)。從經(jīng)濟(jì)人理論的角度講，周成建無(wú)疑是對(duì)的。周成建說(shuō)：“疑”與“不疑”是一種公司制度，就是通過(guò)公司內(nèi)部建立相應(yīng)的各種制度來(lái)管理員工和業(yè)務(wù)。 　　但是，“疑”超出了一個(gè)限度，變成了個(gè)人自我的膨脹，則是以犧牲多數(shù)人的利益換取個(gè)人自我實(shí)現(xiàn)的快樂(lè)，就并不足取。一位離職者舉例說(shuō)，工作做得好好的時(shí)候，就會(huì)突然覺(jué)得事情不對(duì)了。“本來(lái)你應(yīng)該參加的會(huì)議不讓你參加了，本來(lái)屬于你份內(nèi)的事情沒(méi)有任何理由就交給別人做了。”這是老板自我意識(shí)的體現(xiàn)，是一種管理意識(shí)的蘇醒，但哲學(xué)化管理理論認(rèn)為，這種蘇醒不是目標(biāo)，目標(biāo)是喚醒所有人意識(shí)的蘇醒，而不是打壓和催眠這種意識(shí)。 　　這種團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的斗爭(zhēng)，永遠(yuǎn)會(huì)延續(xù)下去，這也是生命的永恒意義。一個(gè)杰出的管理者能夠做到實(shí)現(xiàn)自我意識(shí)的同時(shí)，也要能帶動(dòng)其他人自我意識(shí)的實(shí)現(xiàn)。 　　（尹傳高資深管理專家，戰(zhàn)略及企業(yè)文化研究專家，博士，注冊(cè)高級(jí)策劃師。《管理哲學(xué)與哲學(xué)化管理》叢書（中央黨校合作項(xiàng)目）編委會(huì)副主任兼秘書長(zhǎng)。現(xiàn)為深圳南方略營(yíng)銷咨詢公司管理[戰(zhàn)略和人力資源方面]顧問(wèn)，電子郵件：） 

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