在號稱“中國鞋都”的溫州，王建平沒什么特殊。但有一點與眾不同的是，他被周圍的朋友調侃為“傻子”。因為他自稱做的全是“素菜”，一點“紅燒肉”似的投資都沒有。

    先從二十幾年前講起。那是1987年8月8日，杭州。因假冒偽劣問題，消費者對溫州鞋不滿，此后，溫州鞋業遭受沉重打擊。

    王建平的哈杉鞋業就是“剩”下來的一員，如今被認為是溫州地區國際化最強的民營企業之一。在哈杉集團的發展過程中，曾經有諸多機會轉行投資，或者更大比例的涉足投資行業。譬如：房地產。這些機會面前，王建平坦言，自己心動過，也猶豫過，但是最后還是一拍桌子，“就這么定了！”

    在王建平看來，擺在實業商人面前的選擇，其實很狹窄。因為要堅持做民營制造業，就意味著困難重重。

    他總結了兩個橫在民營制造業面前的阻礙，“一是政府歧視，主要表現在基本沒有扶持；二是金融部門的歧視，表現就是他們不愿意貸款給我們。”

    2008年，金融危機一來，諸多實體企業關門停產搞投資，哈杉堅持著自己的生產計劃。但是，轉年到了2009年1月份，溫州當地一家銀行一夜抽掉了哈杉2000萬元。和哈杉相反，溫州當地另一家有名的鞋企，一邊做制造業，一邊大舉進攻投資業。銀行更樂意把錢貸給它。

    這幾年，他眼看著身邊的朋友們紛紛放棄實業，轉行去做投資。王建平越來越覺得無依無靠了。