自2007年底實行綜合改革以來，通過實施三年振興計劃，余杭經濟開發區實現了從量的擴張到質、量并舉的成功蛻變，并躋身全省開發區十強。昨日，市委常委、區委書記朱金坤在專題調研余杭經濟開發區時，用“面貌變化很大，發展前景很好，工作很不容易"一句充分肯定了開發區三年以來的工作，強調開發區要在堅持“大征遷”、“大招商”、“大建設”、“大平衡”、“大發展”這“五大”思路的基礎上，力爭高水平招商、高新產業引領、高質量服務、高效能管理、高端人才支撐、高速度發展，努力實現“十二五"期間開發區的騰飛。區領導沈昱、吳偉斌、孔祥華，區長助理、余杭經濟開發區黨工委書記陳金生參加調研。

    三年前，開發區在面臨體制機制不順、資金壓力大、園區面貌差、產業定位不明、征遷秩序混亂等諸多矛盾的情況下，借綜合體制改革“春風"，逐步理順關系、明晰了產業發展定位、構建了良好的征遷秩序、緩解了資金壓力、打造了一支優秀的開發建設團隊，各項社會事業取得明顯成效。經過三年的努力，一個定位科學、管理有序、保障有力、環境優美的開發區初步形成，一個以健康醫藥產業、先進裝備制造業為主導的產業集群，具備現代產業基礎的開發區初步成型，一個從傳統工業園區向現代經濟區完成初步轉變的開發區正昂首向前。

    朱金坤對開發區實行綜合改革三年以來所作的工作以及取得的成績表示充分肯定。他說，三年前，區委區政府集全區之力對開發區的體制、機制、規劃、用人、用工、分配等方面進行改革，開發區負重前行，堅定不移地實施三年振興計劃，最終突出重圍，取得了諸多來之不易的成績。

    朱金坤指出，開發區成績的取得，有三條經驗值得總結：第一，解放思想，改革開放是開發區振興的法寶。三年來，開發區始終堅持“大征遷”、“大招商”、“大建設”、“大平衡”、“大發展”的“五大”思路，綜合改革成效明顯，產業結構調轉有效，環境面貌重大改善，綜合開發化解風險，招商引資成效顯著，項目管理不斷深入，干部隊伍"三力"提升，可以說開發區這幾年來的面貌變化很大，發展前景很好，工作很不容易。第二，全區支持是開發區振興的強大動力。開發區的改革離不開全區的支持與幫助，三年來，全區各級各部門對開發區在人才、土地、資金、招商引資以及社會管理等各方面的支持為開發區的發展奠定了良好的基礎；第三，開發區黨政班子、干部隊伍以及群眾、企業家群體的共同努力是開發區振興的保障。三年來，開發區自身團結奮進、務實高效、克難攻堅，為實現經濟社會的穩步發展提供了堅實的保障。朱金坤強調，下一步對開發區的定位將始終不變，且需要拉高標桿，在堅持“4+1”產業定位的基礎上，加緊啟動戰略性新興產業的培育，促成新的增長點；體制機制進一步完善，支持力度不變，同時也將繼續關心支持開發區申報國家級開發區。

    針對開發區未來的發展，朱金坤具體提出了五點要求。第一，要繼續深化改革，開拓創新，提高目標，要做到永不自滿、永不懈怠、永不停步。下一步開發區要加緊確定明年以及“十二五”期間的發展方向及目標，勇挑重擔，將爭創國家級開發區作為"十二五"期間的重要目標，同時緊盯蘇州工業園，以榜樣激勵前行；第二，要加強領導，“三力”提升，抓住重點，樹立憂患意識、責任意識、風險意識。開發區要加強自身黨政班子的領導，干部隊伍要繼續提升“三力"，進一步提高能力與水平，緊抓產業發展這個重點，居安思危，明晰責任，招引好項目，同時要注意控制風險，實現更好地發展；第三，要創優服務，創優環境，創新管理，努力實現三個“集”，三個“上”。要進一步優化政府服務，打造優質軟硬環境，創新內部管理，在調整結構、轉型升級過程中做到集約用地、集中安置、集聚產業，實現“4+1”產業板塊上規模，產業上檔次，效益上水平。第四，要重視人才，重視項目，重視效益，實現招商引資、招商引智、招商引稅三位一體。在人才與項目的招引上要高標準，同時提高門檻，把好準入關，更加注重企業的畝產效益；第五，全區各級各部門要繼續關心、支持、幫助開發區實現騰飛，共享開發區的成果，要使開發區真正做到“辦事不出園區”。對開發區的工作要高看一眼，全力支持，為開發區的發展創造一個優質的環境，打造一個國家級一流的開發園區。

    朱金坤強調，開發區要堅持“大征遷”、“大招商”、“大建設”、“大平衡”、“大發展”“五大”思路的基礎上，力爭做到“六個高"，即高水平招商、高新產業引領、高質量服務、高效能管理、高端人才支撐、高速度發展，努力實現“十二五”期間開發區的騰飛。