“我們想做淘寶、拍拍等網絡賣家最好的后備倉庫，但是我們自己的倉庫都存在很大的問題，現有倉庫根本不夠用，在義烏找合適的倉庫實在太難了，希望相關部門幫忙解決這個燃眉之急。”近段時間，義烏市市場發展局相關人員在走訪調研網商生存現狀時發現，絕大多數網商都不約而同地提到了倉庫不夠用的問題。

    網商聲音

    倉庫面積遠遠不夠

    上個月之前，義烏心葉創意家居用品經理王士彬還在著急上火地尋找倉庫，如果不能擴大倉庫規模，他們就不知道該把貨品堆在哪里了。所幸，上個月他們找到了一個上萬平方米的新廠房，解了燃眉之急。

    相比之下，俏貨批發網和匯奇思百貨就沒有這么幸運了。雖然俏貨批發網已從120多平方米的小倉庫變為現在5600多平方米的大倉庫，但是負責人朱志芹說，2011年倉庫不夠用將成為制約他們發展的瓶頸，到目前為止他們還是沒有找到合適的。

    “倉庫現在是我最大的困難，我想要有自己的根據地。現在這個地方，我擔心不夠用了，這并不是說我現在不能工作了，而是接下來該怎么發展，這是我目前考慮的頭等大事之一。”朱志芹說。

    “匯奇思”去年的倉庫面積是4000多平方米，今年他們在離原倉庫不是太遠的地方又找了一個6000多平方米的房子，但這對于其1.2萬種百貨類產品來說，倉庫面積還捉襟見肘。而且，由于新倉庫離老倉庫有幾十米距離，他們在配貨時經常需要兩邊跑，公司為此還特地配了一輛廂式貨車、一名司機和兩名配貨員，發貨成本明顯上升，而且隨著房子租金一直上漲，無形中吃掉了他們不少利潤。

    解決思路

    建電子商務園區

    一方面，這些網貨混批網難找倉庫，另一方面，記者了解到，對于網商而言，同時又存在倉庫資源浪費的現象。義烏大多數網商都是個體淘寶賣家，就是業內所稱的C店，這些C店為了及時發貨，也會有一定規模的倉庫。但其實大部分C店的貨源都批自“匯奇思”等混批網，如果這些C店就分布在混批網倉庫附近，那么混批網的倉庫就是他們最好的后備倉庫，直接到這些倉庫提貨即可，不必零零散散地跟批發商搶倉庫資源了。

    “本地網商沒有抱成團，不能進行集群化作戰。物流優勢發揮不出來。像前段時間快遞天天爆倉(快遞公司突然間收到太多快件，來不及分揀，甚至沒辦法再收件，大量快件滯留在始發站，或者中轉站)，有些貨就通過物流走，但是我們網商的單子往往小而散，物流公司和貨代公司都看不上眼，得我們自己開車送到物流公司，東南西北四個方向，就得進進出出四趟，光排隊就要花大半天時間，物流效率太低了。”義烏匯奇思百貨經理張家月對此提出了建立電子商務園區的設想，將幾家大型批發網倉庫和眾多C店聚集在一個園區，既能實現倉庫資源共享，又能集合發貨，吸引物流公司或貨代公司上門服務，從而更好地發揮物流優勢。

    “別的地方發貨需要三四天才能到客戶手里，從義烏發貨如果只要一兩天就能到貨，物流速度的提升必將成為義烏網商的核心競爭力之一，對整體行業的提升都將有積極作用。”張家月說。

    模式之爭

    混批網生存空間幾何

    據了解，在目前的義烏網商中，有20%是B2B(企業對企業之間的營銷關系)的經營模式，即“匯奇思”這類為淘寶、拍拍等網絡賣家提供小額混批的網店，業內稱其為B店，正是這部分網商，對于倉庫面積的需求尤其明顯。但是對于這種經營模式的生存空間，記者在走訪義烏網商的過程中聽到了兩種對電子商務未來發展趨勢的不同觀點，一方是以雙童吸管董事長樓仲平為代表的，認為B2C(商家對客戶，也就是通常說的商業零售)是未來電子商務發展的主流趨勢。而“匯奇思”張家月為代表的混批網商認為只要中間商、網絡小賣家存在，B2B在未來較長時間內都將有較大的發展空間。

    對此，義烏工商學院電子商務研究室主任鄭慶良認為，雖然目前B店的利潤增長不再像前幾年那么快，網商也遇到了一定的發展瓶頸，但這種模式至少在短時間內還有發展空間。網商已經發展到如何整合資源、提升競爭力的時代。為義烏網商創立電子商務園區不失為解決倉庫問題的可取之道，但是這個園區的功能應該是復合型的，得考慮周全進駐對象、規模以及其中的生存法則等等。

    他山之石

    無錫市錫山區“網商創業園”，在國內率先實施“辦公+倉儲+理貨+包裝+配送+增值服務”的多功能、全流程、一站式綜合服務，為電子商務客戶創業提供全新載體。一方面最大限度地降低了商家的運作成本，另一方面減少網購環節中出現的貨物損壞和丟失等網商和客戶關心的問題。有網商算了一筆賬：之前他在別處通過租場地存儲貨物，倉庫面積小，堆放擁擠，費用高。相對而言，創業園的租金較為合理，同面積的可省20%左右，而且通過發貨，還有減免租金的優惠，大大節省了庫存費用支出。而且，網商的貨物實現貨物信息管理，賣家無須實地去倉庫，只要打開電腦，就能通過倉庫管理系統，實時了解到貨物的庫存、發運等一系列情況，免除了以前經常檢查庫存、盤庫的麻煩。