利用節能減排契機建立現代管理制度

    “去年全年銷售額1.1億元，同比增長15%”。1月13日，看著剛剛交上來的年度報表，浙江三田濾清器有限公司總經理陳慶華一邊點頭，一邊表示：“管理升級提升了競爭力。不過，因為管理升級提出了新三年目標，所以這個成績還是有差距的。”

    從去年10月份開始，龍泉六家年產值在千萬元以上的企業花巨資聘請專業人士，在公司內大搞管理升級。制定新目標，架構新體系，在最基礎的層面上重新來過，于“十二五”開局之時，開始了沖向大企業的新歷程。

    截止到2010年底，龍泉產值在千萬元以上的企業達到了174家，是五年前的近3倍。度過快速成長期后，這些企業做大做強的愿望越來越強。為此，在節能減排壓力最大的時候，六家企業不約而同地進行管理升級，變被動接受為主動應對。

    三個月下來，現代管理體系帶來了“十二五”的開門紅，六家企業信心更足，干勁更大，效率也更高了。

    2010年10月5日，花費50萬元的管理“升級行動”在“三田”公司啟動。半個月的現場調查之后， 11月4日開始，公司中高層“一對一”座談開始。

    “以前，要么是拉著走，要么是推著走。而現在卻是大家一起齊心協力向前沖。”陳慶華說，兩次行動下來，員工們的精神面貌首先有了明顯改觀。

    10月18日正式啟動管理升級的浙江歐力木業有限公司則首先“借智”解決粗放式管理的家族企業弊端。行動開始后，歐力木業的每位員工都收到了“兩本新書”——職務說明書和崗位說明書。通過這兩本新書，每位員工的職責和權限都被梳理得清清楚楚。

    “招工招工，到底要招什么工？培養什么樣的人？以前這些憑感覺的事情，現在清楚明了。公司的人事一下子順暢起來。”歐力木業董事長廖洪成說。

    管理升級還直接帶來了這些企業向精細化管理前進。截止到去年12月底，三田的庫存率從50%直線下降到30%以下。廖洪成更是表示，“廢品率大幅降低。一旦出了次品，馬上就能找出直接責任人。”

    通過管理升級，這六家企業全部設立了全新的五年目標。這些目標包括躋身國內一線品牌行列、實現年產值5億元、培育100個百萬富翁等。而在之前，這些宏大目標“企業想都不敢想”。

    龍泉市經貿局副局長周華俊說，工業化中后期，只有企業普遍向現代管理制度邁進，龍泉工業才能保持快速發展的良性趨勢。從今年開始，管理升級將在龍泉多家企業大面積推開。

    記者王巷扉鄢鳴