年后剛上班，五常街道班子即分8次，以座談會的形式，與街道所屬24個科室的工作人員進行了交心懇談，對五常各線工作重點、人員分工進行了溝通與梳理，要求任務細化分解，責任落實到每一個工作人員。目前，街道各科室已將全年工作任務細化到事、到人，形成表格，同時按中心工作要求，把有關安置系列工作放在重中之重。

    年后，五常街道每位機關干部帶回辦公室的不僅僅是工作的熱情與期待，也都帶回了一份“假期作業”：針對2011年五常即將面臨的回遷安置問題，每位干部在過節期間多次深入社區，多次走訪基層，仔細聽取了五常各階層百姓對農居多高層公寓建設、管理及回遷安置工作的意見和建議，關注民生動態，了解民心所向，并匯總到街道。以此為基礎，五常街道及時掌握民意，在工作開展過程中想民之所想，急民之所急，切切實實為五常百姓辦實事、謀利益。

    2011年，五常街道將完成首批分房任務，首批安置的小區為西溪北苑西一、二期，西溪雅苑一、二、三期，涉及分房共1238套，安置農戶約1000余戶，安置面積171120平米。目前西溪北苑、西溪雅苑相關的配套設施建設、前期物業招標等工作已經做到定人、定時抓落實；為提高辦事效率、明確職責，五常街道還對7大農居點項目的建設已責任落實到人，明確各相關社區書記有權直接參與本社區安置小區建設、安置的全過程，加大監管力度。

    由于工作時間緊迫，街道班子年后已多次召集街道相關科室和社區、建管中心、各代建單位、房產評估咨詢有限公司等主要參建單位，以五常百姓民心民意為指導方向，加班加點研究布置五常農居多高層公寓建設、安置和物業招標工作計劃，并做出了“嚴格進度、緊抓前期、做好統籌、相互配合,明確責任的”五點工作要求，確保相關工作做到有條不紊、快速推進，全力完成涉及分房任務。“未開工的抓開工、已開工的抓進度、已完工的抓驗收、已交付的抓安置前期準備工作”，計劃于兩年內全線建成，讓五常百姓早日入住新房，安居樂業，享受到城市化推進帶來的成果。