整個國際市場就像一桌中餐，外國的奢侈品好比是山珍海味，

    但餐桌上同樣需要大量的蘿卜、青菜，

    包括“義烏制造”在內的中國商品就扮演著這樣的角色———

    “參加此次博鰲論壇，我是抱著‘學習’、‘上課’的心態來的。畢竟在這樣的場合，可以接觸到來自世界各地的精英和信息。”記者打通周曉光的電話時，她剛剛參加完16日下午舉行的《民營企業的全球化挑戰》分論壇。談到與會的心得，周曉光用“收獲很大”作了總結。

    博鰲論壇上的義烏聲音

    “義烏剛剛獲批全國第十個‘新特區’，在博鰲論壇這樣的世界舞臺，我感到有責任讓更多人了解義烏。”周曉光說。在16日舉行的《民營企業的全球化挑戰》分論壇上，作為唯一一位女嘉賓出席的周曉光被分論壇主持、英才雜志社社長宋立新稱為“亞洲博鰲論壇的一大亮點”。在接受宋立新關于“民營企業國際化發展方向在哪里”的提問時，周曉光首先向與會人員重點介紹了義烏。

    “有200多個國家的客商來義烏采購，有20多萬家中小企業生產的產品都在義烏銷售。每天按8小時算，如果一個人到國際商貿城走，一個攤位前站一分鐘，要花一年時間才能把整個市場走完。金融危機來臨的時候，溫家寶總理到義烏的小商品市場看了后信心大增。在金融危機期間，整個市場國際貿易下降只有百分之幾，不到一年時間，貿易出口迅速恢復，這兩年增長速度特別快。今年國務院批復義烏為中國第十個‘新特區’，也是唯一的貿易特區。今后義烏國際商貿城的發展會越來越好。”周曉光的話引來現場陣陣掌聲，她也為義烏做了回“活廣告”。

    適應國際市場“義烏制造”扮演啥角色

    談起民營企業如何適應國際市場時，周曉光說，整個國際市場就像一桌中餐，外國的奢侈品好比是山珍海味，但餐桌上同樣需要大量的蘿卜、青菜，包括“義烏制造”在內的中國商品就扮演著這樣的角色。義烏小商品給全世界人民帶來很多便利和實惠，而且量非常大。以新光飾品為例，目前產品銷往全球70多個國家，并且在國外市場90%以上都是打自己的品牌。

    談到如何打開國際市場，周曉光認為，首先要學會融入，然后在自身不斷學習、提升和改變的基礎上，慢慢引導整個市場。周曉光坦言，2001年新光飾品進軍國際市場之初，不僅她自己不懂一句英文，團隊對整個國際市場也了解甚少。就是在這種情況下，周曉光帶領自己的團隊每年跑幾十個國家，不斷學習和“交學費”，最終站穩了腳跟。

    論壇上，主持人向周曉光提了一個有意思的問題：“如果‘新光’有機會并購施華洛世奇，你認為最大的挑戰是什么？”

    “最大的挑戰是中國企業和他們的文化差距。”周曉光說，國外企業對技術的研究、員工機制的穩定和企業文化建設的穩定性很值得中國民營企業學習。但中國民營企業也有自己的優勢，就是靈活性。施華洛世奇先生在新光控股集團成立10周年時的賀詞中曾說，“新光”的靈活性和發展速度讓他感到驚訝，因為“新光”用10年時間就走了一些國外企業五六十年才走完的路。

    引入PE準備上市“新光”將購東歐公司

    在此次博鰲論壇上，周曉光向國際金融大亨們請教最多的問題是，民營企業如何進入資本市場，以及如何運作和管理。對此，沃爾瑪前全球總裁李斯閣的答案是，中國民營企業要想在資本市場有所作為，首先要摒棄家族企業的管理模式，引進先進的職業經理人機制。

    論壇期間接受騰訊財經專訪時，周曉光透露，目前已經和一家PE基金談好了入股事宜，新光控股集團預備今明兩年內在A股上市。但她未透露引進的PE具體名稱，稱將在今年5月份公布。

    周曉光表示，她對上市以及引入PE資金“已經想通了”，民營企業家要利用好資本市場，消除恐懼感。但她也透露，目前引入PE基金入股比例比較小，具體數字暫不能披露。

    此外，周曉光首次透露，作為國內流行飾品的領先企業，新光控股集團將進軍奢侈品行業，正在籌劃收購一家東歐的水晶公司。