如果用一句話形容2004年的話，我把復星定位在“體檢”。今年宏觀調控以來，外界對復星無論是造鋼鐵，還是搞多元化，都有很多的質疑。

    復星該怎么辦，我們今年做了很多的思考，做了三件事情：一是對復星集團非上市的部分進行了全面的財務審計，把有關的報告提供給利益關系人；第二是對戰略進行了調整，提出適度的多元化，但是要堅決貫徹經營的專業化；第三是請最具權威的資信評估所對復星集團資信做了一個評估。

    做了這三件事情之后，我覺得得到了更多的理解和支持。當然，在做體檢過程當中，還有很多的感悟。比如說很多民營企業對國家的審批問題有一個困境，一個項目的審批往往需要三到五年，還不一定能批下來。三、五年之后這個市場肯定發生了變化，我們還能上這個項目嗎？

    今年很重要的一個事情就是銀行的利率市場化，但中國還缺少一個類似像標準普爾這樣的公司，到底誰是好企業，誰是差企業，每個銀行評出來的結果不一樣。信息不對稱導致出來的結果就是往往好企業拿不到好的利率，差的企業不見得就拿不到一個好的利率。另外，對國有企業改制的大討論，權威在哪里？怎么樣才能給自己一個完全的證明，沒有造成國有資產的流失？

    面對這些，我今天一個最大的期望，就是在這里想跟大家一起來呼喚寬容，我們需要一個更寬容的環境。因為我覺得管理沒有定式，管理充滿著創新，當海爾第一次國際化的時候就受到了質疑，當TCL做這么大國際化動作的時候也受到質疑。當然，還有今天的聯想，它做這樣的戰略選擇，大家也有擔心。不管是多元化或者是其它的戰略，都需要社會給予更多的寬容和支持。小平同志講不要爭論，如果我們一開始就停滯于爭論的話，就沒有這二十年的改革開放，就沒有今天經濟的成長。因為不爭論，我們走到了今天。當然，現在很多問題已經不能不爭論了，但我希望這些爭論最后不是越爭論越不明白，越爭論分歧越大，而是在爭論過程當中形成寬容和包容，形成我們共同的意見。在爭論過程當中我們往前走，還不是往后退，這需要我們共同拿出勇氣。

    我想說一說對未來形勢的判斷，關于中國需要多少鋼鐵的問題，國外一家機構給出了一個結論，它說縱觀美國和日本的工業化過程，一個共同的特點是鋼鐵消費量增長跟GDP增長之間有一個系數關系，也就是說鋼鐵的消費量會略高于GDP的增長。如果按照這樣一個數字來說的話，到2010年中國的鋼鐵會有4.5億噸的消費量，再加上現在國際鋼價大大超過中國，我們已經開始出口，我說過未來全世界三分之一的鋼鐵將在中國制造，看來很快就要成為現實。在這種情況下我們是不是鼓勵更多的企業去創造更多有競爭力的鋼鐵企業參與國際競爭呢？所有這些需要寬容的環境，讓市場更多為我們說話。

    當然，在這里我不得不說的一件事情就是我的好朋友王均瑤離開了我們，他跟我一樣的年紀。我曾經跟他在一起討論為什么要做得這么辛苦，最大的一個感受就是我們對這個社會充滿了感恩。中國歷史上還沒有一個時代能夠給一個民營機構創造這么好的條件去發展。我們應該感謝這個時代讓我們有一個夢想去激動。我們可以全力以赴去做二十年，我們可以讓這個國家變得非常強大，非常富裕。