培訓收益
1、讓學員撐握FMEA作業(yè)過程。
2、在今后遭遇外部和內(nèi)部質(zhì)量失敗時，熟練的應用FMEA分析技術，有效的消滅或降低質(zhì)量失敗及其損失。

培訓大綱:
一、失效模式影響分析(FMEA)描述
FMEA的目的、起源、分類和實施原則
顧客的定義、執(zhí)行時機
FMEA小組的成立及前期準備
因果分析、FMEA列表、系統(tǒng)與子系統(tǒng)
二、FMEA分類
系統(tǒng)FMEA、設計FMEA、過程FMEA
三、FMEA實施步驟
系統(tǒng)中的FMEA對每個過程中的輸入所可能出錯的方式進行確定
設計中的FMEA針對每個失效模式，確定影響
過程中的FMEA確認每個失效模式的潛在原因
列出每個原因的目前控制
計算風險優(yōu)先數(shù)量（RPN）
采取推薦行動，指定責任人，并采取行動
指定預期的嚴重性、發(fā)生率及察覺水平，并進行RPNs的比較
四、分析階段
FMEA的輸入與輸出及失效模式與影響的對應關系
故障樹分析(FTA)
流程圖與完整的C&.E矩陣分析
案例研究
五、如何有效施行FMEA
找出關鍵的設計功能
找出關鍵的制程參數(shù)
構(gòu)建活化型FMEA作業(yè)機制
嚴重度、頻度、不易探測度的評價準則
采取后續(xù)改進措施的時機
FMEA跟蹤
六、實施FMEA的注意事項

基本信息
適用對象：企業(yè)內(nèi)從事技術、質(zhì)量、管理工作三年以上人員
發(fā)證機構(gòu)：上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司
培訓日期：定期開班
上課時段：上午9：00至12：00 下午13：00至16:30
培訓費用：RMB1000/每人，（包含全部培訓教材、授課、證書及餐費）內(nèi)訓電議
==聯(lián)系咨詢==

咨詢電話：021-52710275
手 機：15221216403
聯(lián)系人：李春
郵 箱：[email protected]