———億達集團暴洪奎副總裁訪談 


　　億達集團作為大連一個發展比較快的民營企業得到廣泛關注，億達的企業文化建設也別具特色，在企業界和理論界備受矚目。日前，億達集團副總裁暴洪奎就如何形成企業文化核心的問題接受了媒體的采訪。 

　　尋找企業文化20年 

　　問：您是怎樣理解企業文化的？ 

　　和神經的無形力量。真正的企業文化，應該是自覺的企業文化，要有自我意識。億達發展近20年，我們對文化也持續尋找了20年，終于找到了文化的感覺，并提出了“文化興企”的理念。 

　　企業就是要用想明白了的企業文化實現對企業人的凝聚、導向、激勵、約束、培育和整合，這也是億達的企業文化所追求的。億達確立了“創造明天的企業，造就未來企業人”的企業宗旨、“立意發展，追求卓越，以人為本，文化興企”的企業基本理念、“以效益為中心，視人才為資本，以市場為導向，視信譽為生命”的企業經營基本原則以及“責權明確，目標清晰，協同有序，快速高效”的企業管理目標。我們倡導“投入才有回報，忠誠才有信任，主動才有創新，執著才有成功”的億達人的基本信條。這些構成了我們企業文化綱要的主要內容。“超越”是企業文化的靈魂 

　　問：億達企業文化最核心的東西是什么？ 

　　答：企業文化和企業家的思想是密不可分的。董事長孫蔭環提出了“三觀三理三論”，即企業社會觀、市場價值觀、品牌信譽觀；推遲危機原理、團隊制勝原理、小才大用原理；無條件成果論、與巨人同行論和小象大象論。這實際上是億達企業文化的內核。如果用一個詞來概括的話，我認為億達企業文化的靈魂就是“超越”。億達能夠發展成為今天一個集房地產開發、大連軟件園開發、建筑裝修、機床制造、軟件教育于一體的現代企業集團，所走的每一步都是對自己過去的超越。 

　　中國企業文化“四缺少” 

　　問：能否再談談中國的企業文化建設一般都存在哪些問題？ 

　　答：企業文化建設最主要的目的是要總結和確立先進的思想理念并得到企業人的認同。說到中國企業文化的問題，從理論研究的角度講，我認為滯后于中國企業的創新實踐，存在著理論界和企業界相脫離的問題。概括地講，中國的企業文化一是缺少系統性，文化缺少系統性便沒有力量；二是缺少理性和嚴謹性，我們的企業文化花拳繡腿較多，比較浮華和隨意；三是缺少制度保證，沒有企業良好的體制機制與企業文化相結合、相配合、相融合，企業文化必是孤芳自賞、孤掌難鳴；四是缺少對市場經濟和企業本質的思考，這與中國市場經濟和企業的歷史有關，當然需要一個過程。
 
 
 
 

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