—專訪國資委副主任王瑞祥

    ★《中國經濟周刊》記者 宋雪蓮 ★ 劉若凝

    早在五十年代，在我國的一些大型國有企業中，就形成了自己獨具特色的經營理念，如大慶精神等，當時雖未冠之以企業文化的概念，但實際上卻發揮著企業文化的價值功能和整合功能。

    后來，隨著人們對精神激勵作用的客觀認識和對物質激勵手段的運用，人們迅速“從精神激勵走向另一個極端。”一些“企業文化”由于未能適應時代的變化而逐漸衰落了。

    “大慶精神甚至也一度被認為衰落了。”2006年年末，國資委副主任王瑞祥在自己的辦公室接受了《中國經濟周刊》的專訪。

    央企文化建設研討會選址大慶

    作為首個以國家部委下發企業文化建設指導意見的積極倡導者，王瑞祥說，他在2003年10月參加鐵人王進喜誕辰80周年紀念的時候重回大慶，并且到大慶的9個基層單位轉了一圈。

    “我的感受可以用震撼來形容，因為我從大慶干部職工的身上，看到了大慶精神和鐵人精神的傳承和發揚。”王瑞祥回憶起在大慶時的情形，依然有抑制不住的興奮，“我當時就對在場的人說，大慶還是那個大慶，大慶精神、鐵人精神還值得肯定和學習。”

    事實上，當時的大慶正處在特殊困難和壓力之下，一直生活在陰影里。面對著各方的懷疑，大慶在用注入了新鮮血液的大慶精神和鐵人精神默默地為油田的發展積蓄著力量。也就是從那時起，王瑞祥思考準備把國資委成立后的一次重要會議放在大慶舉行。

    2004年7月，即大慶油田落成后的27年，大慶油田迎來了又一個全國性會議—中央企業企業文化建設研討交流會，這對于因大慶精神和鐵人精神影響了幾代人的大慶來說不啻于更大的光榮。

    “當時的大慶油田職工自上而下就像過年一樣興奮。”王瑞祥說，“因為他們覺得自己再次得到了世人的認可。”會上，大慶油田等多家中央級企業介紹了多年來在企業文化建設方面取得的成就。會后，組織到大慶參觀學習的各種團體組接踵而至，感嘆不已。

    第一份央企文化建設文件

    隨后的2005年3月，經過1年多的醞釀，我國企業文化建設史上第一份由國家部委頒布的有關企業文化建設的重要文件—《關于加強中央企業企業文化建設的指導意見》由國資委制定下發。

    “可以說，國家部委牽頭系統推進企業文化建設，在國內還是第一家。”王瑞祥說。

    《指導意見》制定了中央企業企業文化建設的總體目標：力爭用三年左右的時間，基本建立起適應世界經濟發展趨勢和我國社會主義市場經濟發展要求，遵循文化發展規律，符合企業發展戰略，反映企業特色的企業文化體系，為中央企業的改革、發展、穩定提供強有力的文化支撐。隨后，中央級企業陸續成立了自己的企業文化建設部門，“企業文化建設經過了引進、迷惑、混亂之后，已經開始步入一個正常發展的軌道”。

    王瑞祥告訴《中國經濟周刊》，《指導意見》的出臺是領導推動、群眾創造的結果。因為中央企業在長期發展實踐過程中，已經積累了豐厚的文化底蘊，形成了一大批反映時代要求、各具特色的企業文化，培育出了“鐵人精神”、“大慶精神”、“兩彈一星精神”、“青藏鐵路精神”、“載人航天精神”等先進的企業精神，形成了“發展是企業第一要務”、“文化管理是企業第一管理”等核心理念，企業文化的內涵進一步豐富，并且成為推動企業改革發展的思想先導和驅動力。但是，中央企業的企業文化建設工作發展還不夠平衡，有的企業對企業文化建設的重要性認識不足，企業文化建設的目標和指導思想不夠明確，片面追求表層與形式而忽視企業精神內涵的提煉和相關制度的完善，企業文化建設與企業發展戰略和經營管理存在脫節現象，缺乏常抓不懈的機制等。因此，中央企業的企業文化建設亟需進一步加強和規范。

    事實上，早在2003年，國資委成立之后不久，國資委就開始醞釀和草擬《指導意見》，并先后赴50多家企業進行企業文化建設調研，組織了多次不同范圍的研討會議，認真收集和查閱了105家企業上報的260多份相關成果和材料。同時，他們還專門抽調中央企業具有比較豐富的企業文化建設實踐經驗和研究水平的同志成立了《建設先進企業文化，打造中央企業核心競爭力》課題組開展深入研究。《指導意見》還征求了186家中央企業領導和企業文化建設主管部門領導的意見，并且數易其稿，可以說是中央企業干部職工實踐經驗的總結、集體智慧的結晶。

    “企業文化不是附庸風雅”

    針對目前國內企業文化建設還沒有擺脫盲目照搬的狀況，王瑞祥談了自己的看法。

    “我見過一些企業的所謂企業文化建設，寫在紙上，掛在墻上，就是職工不認同。”王瑞祥說，“比如一些企業曾經找了所謂的專家給企業設計了很厚的一本‘企業文化’建設綱要，沒少花錢，職工可就是記不住，也不知道所以然。更可笑的是有些企業的老總自己都沒有好好看過他們做的這個東西，最后束之高閣，藏于密室，成為了企業作秀的東西。”

    “與一些企業把企業文化復雜化相反的是，一些企業把企業文化想的過于簡單，以為形成‘四六’句，寫幾個口號、制作個標識、旗幟甚至寫個廠歌等就以為是企業文化，而這些放之四海皆準的口號根本就和企業的實際脫節，不僅沒有特色，更沒有和管理相融合。形神不統一，有外型沒內涵，無法成為職工的自覺行動。這些都暴露了在企業文化及其建設方面存在的膚淺、片面、不求甚解和附庸風雅。”

    “一個企業的企業文化真正成功的標志就在于，企業的價值觀及其相關理念被職工認知、認同、認可后變成企業職工的自覺行動，體現在生產、管理以及經營的全過程。”

    王瑞祥認為，企業文化不能離開以人為本的思想，不能把人簡單地放在生產線上使用。“企業文化建設說到底是做人的工作，要始終把握員工隊伍建設這個根本，堅持以人為本，以文化人，以文育人，通過內化于心，固化于制，外化于行等扎實細致地工作，引導員工培育與現代企業制度相適應的思想觀念，養成與市場經濟相適應的良好職業道德和行為規范”。當然也不僅僅是簡單地關心照顧，而是怎樣充分調動起職工的潛在能動性。因為人是生產力要素中最主要最能動的因素。“發展的成果要由誰來共享？這也是企業文化需要解決的問題，也就是為了誰、依靠誰，誰來享受成果的問題。”

    “2006年6月，我曾率團考察了丹麥馬士基集團、瑞典沃爾沃集團和愛立信集團以及芬蘭諾基亞集團，這四家企業不僅是世界500強企業，而且是行業的排頭兵。”王瑞祥說，他一直思考和探討的重點問題是：為什么在他們那里出現了小國家、大企業，小產品、大市場，小機構、大管理的現象。這些百年企業、跨國公司成功的奧秘到底是什么？

    “考察后我得出的結論是，這些企業成功的奧秘，最重要的原因之一就是這些企業有健全，且持續傳承、不斷發展的企業文化，這些企業文化保證了企業的決策行為、經營行為和員工行為與企業的發展是相適應的，他們走出去的形式是產品，實質就是企業文化。”

    “李榮融同志曾經指出，中央企業理應走在企業文化建設的前列，因為企業文化的結晶是企業競爭力，來自于企業，扎根于企業，更發展于企業。所以，切實搞好中央企業的企業文化建設，積極倡導和樹立與社會主義市場經濟相適應的新觀念、新文化，正確引導中央企業廣大職工的思想觀念和行為規范，是深化國有資產管理體制改革，推進中央企業改革發展穩定的重要保證和迫切需要。”

    “央企是國家的中流砥柱”

    “中央企業一直是國家的中流砥柱，在重要行業重要領域起著至關重要的作用。在國家有難的時候，比如抗震、救災的時候，也大多都是這些大企業沖在前面為國家排憂解難，中央企業的企業文化建設的好壞，將直接影響國家的政治、經濟環境。”

    “看見企業因為企業文化建設而取得的成績我就感到由衷的高興。”在采訪中王瑞祥多次說道。

    這個幾乎在每一本他自己讀過的企業文化方面的書籍里都記下大量讀書筆記的國資委副主任告訴記者，現在很多記者都不了解企業文化到底是什么，更沒有興趣寫這樣的新聞，他希望今后有更多的記者關心企業文化。

    “哪怕在你工作之余研究一下、關注一下企業文化。”王瑞祥說。