在人的一生，在有意無意間，難免錯過許多，但不管錯過是福是禍，有時“錯過”或許會成為一種美好的回憶。對于黃建榮來說，錯過了那段服裝業發展的黃金歲月，雖然難免有些遺憾，但那時候便結下的服裝情結，卻是怎么也揮之不去的。　　和黃建榮的交談中，時刻都能感受他對于服裝行業的執著，在他二十多年來的創業歷程中，歲月的色彩是那樣的豐富和厚重，可以說黃建榮的服裝歷程也是溫州服裝發展的一個現實縮影。　　創業很早，有許多的第一次嘗試，他走在了行業的前面，就是這樣一位敢于創新，時刻把握行業商機的企業家，卻喜歡沉浸于懷舊的氣氛。在他的辦公室，懷舊的布局給我留下了深刻的印象，尤其那張有些年代的辦公桌上還刻著司邁爾三個字使我有些不解，難道懷舊的氣氛就是用過時的辦公設備來營造的嗎？在后來的采訪過程中，黃建榮用他服裝事業的變遷，解答了我的疑問。　　第一桶金　　問起黃建榮是什么時候開始創業的，他停頓了一下，眼神有些遠：“那是很早以前了，大概是1984年，那時候蛟翔巷的服裝還沒有開始。”接下來就滔滔不絕地談起從望江路批發市場至環城路夜市，到鐵井欄市場、木杓巷市場，到妙果寺、集云大樓、黃龍面料市場…… 黃龍面料市場的創始人之一，第一個進入集云大樓做起男裝西服商人，往事已經歷歷在目。某些方面　從最早的84年開始在望江路做面料、環城路夜市、鐵井欄、施水寮，妙果寺等等……這些溫州早期原始的服裝集散地，都留下了黃建榮奮斗的足跡。在當年，黃建榮和他的服裝事業就是以擺地攤開始的，在當時好聽的說法就是“個體戶”。那時黃建榮的生意主要是以批發面料和小商品為主，創業之初的黃建榮，進貨、銷售都是他一人承擔的，而在當時市場沒有正規的規劃，工商局和稽查隊也會時不時來一場突擊檢查，那情景就好像現在路邊隨處可見的小販，一見稽查隊就鳥獸散一樣。但黃建榮以誠信為先，憑著溫州　　　　　　　　　人特有的勤奮與吃苦精神，不但堅持了下來，還做出了屬于自己的客戶群體。　　說起往日的艱辛，黃建榮似乎有一種幸福的喜悅在臉上，他說“在80年代初，改革開放伊始，人人想發家致富，可真正憑借自己耕耘一路走來的卻不多，20多年來我始終與服裝有著某種聯系，雖然當時溫州的條件很落后，我也沒有放棄我的理想，如今我堅持下來了，有了自己的工廠，現在回頭看看當年的足跡，服裝這條路還是走對的。”　　流金歲月　　在91年人潮鼎沸的妙果寺市場基本只做女裝，相比之下溫州的男裝市場還是一個空白點。相對于這樣的一個真空階段，黃建榮深有感觸，便有了往男裝轉型的想法。憑借敏銳的洞察力，經過詳細的市場調查，黃建榮認為妙果寺市場旁的集云大樓有相當的潛力，于是便 率先在集云大樓租了長13米、寬5米的門市部，成為第一家進入集云大樓做起男裝西服的商鋪。隨著溫州男裝的興起，集云大樓也漸漸名聲鵲起，形成了后來妙果寺做女裝，集云大樓做男裝的繁榮景象。“那時的房租只有2萬元，我們當時的日產量達到了1000套件，每一套件可以盈利5－10元，在當時那樣的規模是相當不錯的。后來的3年里，集云大樓的房租最高漲到了30萬元，可以想象當時的市場是多么紅火。”說起這一段，黃建榮興奮的表情，溢于言表。　　對于黃建榮的服裝路來說，剛開始“資本的原始積累”或者說“第一桶金”都是從面料生意開始的，正因如此，黃建榮對面料有著難以割舍的感情。在95年溫州的服裝業高速發展，許多企業都如雨后春筍般冒出，對于資源先天不足的溫州而言，面料市場還是一片空白。這一缺陷無疑阻礙了服裝業的發展。于是在市政府有力支持下，黃龍面料市場應運而生。它的存在為樹立“穿在溫州”的區域品牌做出了實質性的貢獻。現任溫州服裝商會會長陳敏曾作出這樣的評價：“有了黃龍面料市場，溫州就有了屬于自己的面料倉庫，可以隨要隨到，而且是先拿貨后付款。” 而開發黃龍市場的時候并不容易，當時一些人就擔心黃龍的地理位置不好影響了生意，而且有了一種做生不如做熟的普遍心理。于是政府經過詳細地規劃，并有計劃地邀請有實力、有資歷的個體老板加盟，黃建榮當時就在邀請之列。他意識到集云大樓的成功模式曾帶動了迎祥大樓、福門士大樓、四達大樓、白馬市場的發展，然而仍不能滿足市場的需求，黃龍市場的誕生對溫州服裝行業意義非凡，也蘊涵無限的商機，他毅然決定關閉當時在人民路高薪盤下的店面，和其他十二位商人入駐黃龍，不久在行業內便有了“黃龍十三太保”的美譽，成就了業界一段佳話。　　經過幾年的打拼，黃建榮的面料生意經營得如火如荼，為了讓自己的事業有更好的發展，他看準時機創辦了愛世克服飾公司。在面料的基礎上向來料加工業發展，也為他日后轉型作了伏筆，應該說這是他事業的一個轉折點。為公司取名時，黃建榮也頗費了些腦筋。他認為公司的名字是很至關重要的，要名如其人，要把自己的創業理念注入其中，最終公司選擇了“愛世克”這個由日文音譯而來的名稱。“愛世克”在日文中是代表開拓、創新的含義，正如黃建榮內心對于服裝業特有的熱情、開拓和創新意識，成就了他事業的發展，也因此總讓他走在了行業的前面。　　萬事開頭難，從批發面料到男裝西服，黃建榮每天起早貪黑做生意，遍嘗酸甜苦辣，完成了資本的原始積累，同時創業時的親歷親為，點點滴滴地經驗累積，使黃建榮悟出了屬于自己的生意經，讓他每次遇到重大的抉擇時運籌帷幄，做出理智的判斷。　　二次創業　　　　1998年 以來溫州服裝業發生了巨大的變化，一些企業已經率先開始了產業改革，黃建榮也看到了溫州面料市場的過度飽和，行業已經疲軟正在走下坡路，他意識到了莫大的危機感。為了應對市場上的變化，黃建榮調整思路，放棄了經營多年的面料生意，將原先的愛世克公司交由親戚打理，成立了司邁爾制衣有限公司，主要生產西服為主。　　回憶這一段經歷的時候，黃建榮說，當時做這樣的抉擇是很痛苦的，做面料我是熟門熟路的，無論什么質地、國產的、還是進口的，我手一摸就知道。改行做西服后，我要從頭再來過，其實也是一種賭博。在后來三年的創業過程中，黃建榮夫妻二人合力、共同創業，把所有的精力都放到了公司的管理上，憑借當年做面料時的經驗積累和人脈基礎，司邁爾制衣公司得到了迅速發展，訂單紛至沓來。公司的規模也不斷加強，職工人數達到了二百多人，日產量達300多套，年產值達到了500萬元。　　現在看來，當年黃建榮所謂的賭博并非是盲目的，只有把事業當作人生來經營的人，才會有這樣的魄力與膽識。毫無疑問，對于黃建榮而言，這次他賭贏了，這又是他事業上的重大轉折點。　　2001年，風頭正勁而居安思危的黃建榮又有了大手筆，他將司邁爾制衣公司易名為諾邦服飾公司。公司遷址到了地理位置更為便利的甌海經濟開發區，員工增至600余人，建筑面積達16000余平方米，投入先進設備，提升產品質量，從國外引進了世界先進流水線及專業設備，終于形成了以中、高檔男西服及休閑服為主，以襯衫、T恤、大衣、領帶等為輔的諾邦服飾系列。黃建榮說，文化總是在不斷的揚棄中與時俱進的，如今人們的著裝觀念正在發生著改變，休閑裝大行其道，我們做企業的觀念也要緊跟潮流的變化。要以消費者的需要為引導，以客戶的要求為目標，從企業產品自身出發，立品牌，走多樣化的道路，再也不能躊躇于樣式單樣化的發展老路。為了找到更為廣闊的發展平臺，為品牌多樣化鋪寬道路，黃建榮不惜花費巨資帶領公司技術骨干多次赴歐美、港澳等國家地區進行實地考察。　　在經營方面，諾邦服飾堅持“兩條腿走路”的策略。一方面公司以“整合資源、開拓市場、共同收益”為戰略目標，在全國范圍內建立了以“諾邦”品牌為主的特許專賣代理網絡；另一方面以訂牌加工為主，其中有范保羅、娃娃魚、慶帥、金盾、佳誠、金利鳥、日馳尼等系列品牌。其中所做外貿業務有英國、美國等歐洲國家。如今諾邦服飾的銷售網絡已十分健全，他們的市場覆蓋面已輻射至50多個大中城市。在提高企業員工整體素質方面，黃建榮有著清醒的認識，員工的思想將決定企業的興衰、成敗，為了建立知識型、學習型的團隊，通過比賽、娛樂等形式不斷提高員工的工作積極性和責任心，從管理層到普通員工不斷進行性能優化。值得黃建榮感動的是，多年來員工一直是他創業階段最忠實的朋友，一直默默支持著公司的發展，擁有這么多好員工是企業的成果，也是企業的驕傲！　　回顧諾邦3年的品牌之路，有失意、有創傷，更有令人欣慰的成功。　　從黃建榮的辦公室出來，我參觀了諾邦的生產車間，其間設備的先進和現代化使我驚訝，而我也注意到了黃建榮那簡樸的辦公室里，依然擺放著當年司邁爾公司的辦公設備。兩者之間的反差仿佛暗示著什么，我想，這與黃建榮和他的企業能發展到今天，應該有著某種聯系……