一個魔法世界，正一步步展現在湖州納尼亞實業有限公司的面前：企業產能的擴大、產業檔次的升級、競爭平臺的跨躍、管理水平的提高……位于長興縣夾浦工業功能區的這家公司，在連續實施轉型升級項目后，恰如打開了電影《納尼亞傳奇》中的“魔衣櫥”一樣，發生了令人驚喜的變革。

魔法一：裂變

    “納尼亞”的前身浙江恒鑫紡織印染有限公司是一家以紡織印染為主的傳統產業企業，高能耗、高排放、低利潤空間等種種困境制約著該公司的發展。如何破解困境？公司經過深入調研，決定涉足科技含量高、發展前景廣闊的戰略性新興產業——生物醫藥。 2009年，公司斥資收購了浙江金巴開植物制品有限公司。

    此舉使“納尼亞”成功進入生物醫藥產業。如今，“金巴開”設備投入已基本到位， 3000平方米GMP車間已改造完畢，產品正逐漸打開市場，并產生利潤，取得了顯著成效。次年，“納尼亞”又以主發起人的身份聯合多家企業涉足金融行業——創立注冊資本2.4億元的長興恒立小額貸款有限公司，該公司今年年底也有望分紅。

魔法二：反哺

    在“納尼亞”的UHF水流機車間內，一條橫貫整個車間、 10余米高的水流機正在運轉，這是該公司為實施新項目而引進的設備。在實施了“裂變”魔法后，公司一度想徹底放棄紡織印染，轉攻其它產業。“已經從事了20多年的紡織印染，盡管是傳統產業，還是不舍得放棄。 ”公司董事長戴順華說，之前跨行業轉型升級的成功，也增強了自己轉型升級的信心。“之前是以紡織印染為依托成功涉足生物醫藥和金融服務，現在要用生物醫藥和金融服務來‘反哺’紡織印染。”

    今年5月，公司實施“遵循源頭控制、運用科學管理的現代印染技改項目”，該項目計劃投資3.2億元，用3年時間對原有軟、硬件進行升級，不僅淘汰更新所有生產設備，而且引進ERP等管理手段。項目投產后，可年加工針織運動服面料4萬噸、針織印花面料3萬噸及旅游用品面料1.5億米，產能擴大100%，銷售收入達到8億元，比原來增加3倍。目前，該項目已有一個車間正式投產，今年1至3季度銷售收入達1.8億元，同比增長25%。

    魔法三：盤活

    在眾多中小企業面臨資金困境的時候，“納尼亞”卻保持著充足的現金流，盡管新項目需要增加投入，公司仍保持著穩健的發展勢頭。“企業的可控能力一方面包括執行力，另一方面涉及現金流的可掌控。”戴順華說。正是基于這樣的理念，公司股東在決定實施總投資3.2億元的新項目后，采取了增資的辦法，從原來的3000余萬元增到1億余元。這不僅有效解決了新項目的資金需求，也折射出股東們對于新項目的信心；另一方面，公司通過票據融資等渠道保證日常流動資金等。目前，公司正通過政府發放集合票據，直接向資本市場融資。種種舉措，使公司今年“大手筆”投資實施新項目的情況下，融資絕對值反而有所降低。