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“納尼亞”轉(zhuǎn)型升級(jí)之“魔法”

作者: 時(shí)間:2011年11月01日 信息來源:湖州日?qǐng)?bào)

    一個(gè)魔法世界,正一步步展現(xiàn)在湖州納尼亞實(shí)業(yè)有限公司的面前:企業(yè)產(chǎn)能的擴(kuò)大、產(chǎn)業(yè)檔次的升級(jí)、競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)的跨躍、管理水平的提高……位于長(zhǎng)興縣夾浦工業(yè)功能區(qū)的這家公司,在連續(xù)實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目后,恰如打開了電影《納尼亞傳奇》中的“魔衣櫥”一樣,發(fā)生了令人驚喜的變革。

魔法一:裂變

    “納尼亞”的前身浙江恒鑫紡織印染有限公司是一家以紡織印染為主的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè),高能耗、高排放、低利潤(rùn)空間等種種困境制約著該公司的發(fā)展。如何破解困境?公司經(jīng)過深入調(diào)研,決定涉足科技含量高、發(fā)展前景廣闊的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)——生物醫(yī)藥。 2009年,公司斥資收購(gòu)了浙江金巴開植物制品有限公司。

    此舉使“納尼亞”成功進(jìn)入生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)。如今,“金巴開”設(shè)備投入已基本到位, 3000平方米GMP車間已改造完畢,產(chǎn)品正逐漸打開市場(chǎng),并產(chǎn)生利潤(rùn),取得了顯著成效。次年,“納尼亞”又以主發(fā)起人的身份聯(lián)合多家企業(yè)涉足金融行業(yè)——創(chuàng)立注冊(cè)資本2.4億元的長(zhǎng)興恒立小額貸款有限公司,該公司今年年底也有望分紅。

魔法二:反哺

    在“納尼亞”的UHF水流機(jī)車間內(nèi),一條橫貫整個(gè)車間、 10余米高的水流機(jī)正在運(yùn)轉(zhuǎn),這是該公司為實(shí)施新項(xiàng)目而引進(jìn)的設(shè)備。在實(shí)施了“裂變”魔法后,公司一度想徹底放棄紡織印染,轉(zhuǎn)攻其它產(chǎn)業(yè)。“已經(jīng)從事了20多年的紡織印染,盡管是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),還是不舍得放棄。 ”公司董事長(zhǎng)戴順華說,之前跨行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的成功,也增強(qiáng)了自己轉(zhuǎn)型升級(jí)的信心。“之前是以紡織印染為依托成功涉足生物醫(yī)藥和金融服務(wù),現(xiàn)在要用生物醫(yī)藥和金融服務(wù)來‘反哺’紡織印染。”

    今年5月,公司實(shí)施“遵循源頭控制、運(yùn)用科學(xué)管理的現(xiàn)代印染技改項(xiàng)目”,該項(xiàng)目計(jì)劃投資3.2億元,用3年時(shí)間對(duì)原有軟、硬件進(jìn)行升級(jí),不僅淘汰更新所有生產(chǎn)設(shè)備,而且引進(jìn)ERP等管理手段。項(xiàng)目投產(chǎn)后,可年加工針織運(yùn)動(dòng)服面料4萬(wàn)噸、針織印花面料3萬(wàn)噸及旅游用品面料1.5億米,產(chǎn)能擴(kuò)大100%,銷售收入達(dá)到8億元,比原來增加3倍。目前,該項(xiàng)目已有一個(gè)車間正式投產(chǎn),今年1至3季度銷售收入達(dá)1.8億元,同比增長(zhǎng)25%。

    魔法三:盤活

    在眾多中小企業(yè)面臨資金困境的時(shí)候,“納尼亞”卻保持著充足的現(xiàn)金流,盡管新項(xiàng)目需要增加投入,公司仍保持著穩(wěn)健的發(fā)展勢(shì)頭。“企業(yè)的可控能力一方面包括執(zhí)行力,另一方面涉及現(xiàn)金流的可掌控。”戴順華說。正是基于這樣的理念,公司股東在決定實(shí)施總投資3.2億元的新項(xiàng)目后,采取了增資的辦法,從原來的3000余萬(wàn)元增到1億余元。這不僅有效解決了新項(xiàng)目的資金需求,也折射出股東們對(duì)于新項(xiàng)目的信心;另一方面,公司通過票據(jù)融資等渠道保證日常流動(dòng)資金等。目前,公司正通過政府發(fā)放集合票據(jù),直接向資本市場(chǎng)融資。種種舉措,使公司今年“大手筆”投資實(shí)施新項(xiàng)目的情況下,融資絕對(duì)值反而有所降低。

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