備受業(yè)界矚目的“2005胡潤百富榜”近日公布，上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司董事長陳天橋以117億元的財(cái)富位居富豪榜第三名，但對于富豪榜盛大卻采取不做評(píng)價(jià)的態(tài)度，因?yàn)殛愄鞓蛘J(rèn)為和企業(yè)的風(fēng)格不符。盛大不是特別在意財(cái)富，而是在意他們的團(tuán)隊(duì)、事業(yè)。“財(cái)富榜對我們來講不過是網(wǎng)絡(luò)游戲，大家玩一場下來看看，我打了15級(jí)、他打了21級(jí)、丁磊的級(jí)別最高，僅此而已。或者在游戲中你是大俠、他是強(qiáng)盜、我是普通老百姓，但在現(xiàn)實(shí)生活中可能正好相反。”陳天橋解釋之所以不評(píng)價(jià)的原因，“我們只是按照胡潤或福布斯的游戲規(guī)劃扮演了財(cái)富榜上的角色而已。實(shí)際上這個(gè)東西出來第一天我們看了一下，說‘哦，是這樣。’從第二天起大家就再也不談這件事了。”

    談到發(fā)財(cái)，陳天橋總結(jié)自己的兩大成功密碼：“第一是專注，第二是節(jié)奏。”

    在功成名就之后，陳天橋告訴前來取經(jīng)的創(chuàng)業(yè)者：“當(dāng)你認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)方向的時(shí)候全力以赴，只有專注的企業(yè)才能成功，多元化的企業(yè)可以存活但是很難成功。”而這正是他有切膚之痛的經(jīng)驗(yàn)之談：“一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)往往都會(huì)有自己的靈感和自己的方向，我相信他們應(yīng)該對未來是充滿信心的，但我覺得他們最容易犯的一個(gè)錯(cuò)誤，也就是我犯的錯(cuò)誤，就是所謂的一上來對整個(gè)戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行的時(shí)候多元化或者搖擺不定，他不是夠?qū)Ｗ⒌卦谀骋稽c(diǎn)上進(jìn)行突破。”

    2004年5月13日，盛大在納斯達(dá)克上市。此時(shí)并非新股上市的好時(shí)機(jī)，中國概念股遭遇寒流，陳天橋在上市前夕的24小時(shí)之內(nèi)備受煎熬，沒有合眼。反復(fù)權(quán)衡之后，他做出決定，并電話通知美國的上市團(tuán)隊(duì)：“下調(diào)發(fā)行價(jià)，將每股13美元下調(diào)到11美元，并減小了50%的上市規(guī)模。公司就這一筆要損失2000萬美元。”

    但是精明的陳天橋還有他的如意算盤。“上了市以后以我們每個(gè)季度百分之二十幾的增長率，我們肯定很快就可以獲得投資者的認(rèn)可。我們可以通過再融資獲得資金。”同年10月，不出陳天橋所料，盛大網(wǎng)絡(luò)的股價(jià)大幅上漲，這時(shí)候陳天橋決定再融資。在半年之內(nèi)，從上市、發(fā)季報(bào)、融資、收購，盛大在半年之內(nèi)完成。陳天橋覺得在這里面就存在對節(jié)奏的把握，“如果你任何一步?jīng)]有踏準(zhǔn)，或者缺錢或者說缺地方都不行。人家也是看到你有錢才會(huì)談，你沒錢怎么跟你談？所以在這里面我覺得第一階段專注，第二階段節(jié)奏，這是我們對整個(gè)企業(yè)理解在不同階段的我的精髓。”

    快節(jié)奏已經(jīng)成為陳天橋的招牌招數(shù)。不久前，陳天橋斥資近20億，僅用43天即成功收購中國最大門戶網(wǎng)新浪19.5%的股票，成為新浪最大股東，顛覆了中國互聯(lián)網(wǎng)的格局。而這種動(dòng)作絕非陳天橋偶然為之的特殊舉動(dòng)，早在2003年，盛大就已經(jīng)先后收購了北美、日本以及國內(nèi)的近10家公司。2004年，盛大的擴(kuò)張步伐進(jìn)一步加快，創(chuàng)下了兩個(gè)月內(nèi)完成6次資本運(yùn)作的紀(jì)錄。

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