趙林中現在的職務是富潤集團黨委書記、總經理，同時，他還是全國“五一勞動獎章”獲得者、“半月談思想政治工作創新獎”得主、全國勞動模范、全國人大代表，享受國務院特殊津貼。然而，面對這些成績，這個儒雅溫和的浙中漢子卻謙虛地說：“獨木難成林，一個人的力量是有限的。不是我把企業救活了，而是職工自己救活了企業。”

    1986年，33歲的趙林中從縣委辦到諸暨針織廠上任時，該廠已處于破產邊緣，資產不足300萬元，卻背著327萬元的債。趙林中經過調研，開始推行一系列旨在打破舊體制的改革舉措：

    在內部管理上，趙林中對各車間實行相對獨立核算，風險抵押承包；在工資分配上，趙林中提出“小河有水大河滿”；在勞動人事制度上，實行內部流動和社會大流動。機制一轉天地寬，這個被認為“神仙也難救活”的企業，兩年后止住虧損，開始贏利。

    趙林中的這套改革辦法在實踐中一再顯示威力。在1992年～2003年間，富潤集團連續兼并5家國有、集體工業企業和一個縣級市的整個商業系統及其所屬的16家流通企業，承接職工近萬名、資產5.2億元、債務6億元。被兼并企業逐一被激活，全部扭虧為盈，沒有一名職工因企業行為被推向社會。

    在激烈的市場競爭中，富潤集團為什么能發展得這么好、這么快？趙林中認為，秘訣就是全心全意依靠職工群眾。他說：“要說我的作用，就是團結全體干部群眾，充分調動大家的積極性，萬眾一心向前進。”

    富潤的決策過程，非常民主。在這里，吸取職工建議已經制度化，職代會表決成為企業重大決策必須經過的程序。曾有一名職工寫信給趙林中，建議集團利用合資企業擁有自營出口權的優勢，轉產絲綢服裝。趙林中馬上進行調研，發現這的確是一條好建議，立即采納實施，當年顯現高效益。

    要取得職工支持，必須要贏得他們的信任。為此，趙林中提出，“共產黨員要當發展先進生產力的排頭兵”。他還要求富潤的干部做到：“忠誠于黨的事業，忠誠于國有資產，忠誠于富潤的事業，忠誠于股東，忠誠于職工。”

    在富潤，收入分配十分透明。從公司領導到普通職工的工資一律上墻。富潤職工說，在我們這里，沒有秘密，沒有特權，上下平等，制度第一，由此形成的向心力比發100個文件都管用。

    1997年公司成功上市后，有些員工開始滋生享樂思想。趙林中召開全體員工大會，表示從自己做起，艱苦創業，不搬辦公室，不買新車，不加工資。他還宣布，取消專車和集團公車，現有車輛公開轉讓。至今，他20多平米的辦公室擠著8個人辦公，還兼作文印室。趙林中說：“這不僅僅是為節省幾個錢。要營造一種講奉獻、廉潔自律的企業文化，必須從領導做起，從點滴做起。”

    在企業一班人的帶動下，如今的富潤已經形成一種“我為你，你為他，人人為富潤，富潤為大家，大家為國家”的友愛、奉獻的氛圍。

    有一年的臘月二十七傍晚，全廠開始放假。廠級勞模蔣夏芬在回家途中慘遭車禍，造成重傷。趙林中得知后，立刻帶著一張10萬元的支票趕到醫院，請求醫生，“無論花什么代價，也要把人搶救過來”。那幾天，趙林中與幾位公司領導，分班帶人24小時守護在蔣師傅身邊。當醫務人員得知傷者只是一名普通的倉庫保管員時，不禁感嘆：“富潤的工人真值錢！”

    這些年，富潤壯大了，趙林中開始更多地思考國家發展、民生出路和企業的社會責任等問題。作為九屆和十屆全國人大代表，每次會議他都要提交大量的議案和建議。他率真坦蕩，敢說真話，被譽為“議案大王”。