鄭秀康在世界名牌面前“班門弄斧”
在談起康奈探路國際品牌時,鄭秀康的言語顯得特別激動,他告訴記者:回想起去年元旦剛過,康奈在“中國鞋都”溫州乃至全國制鞋行業引爆了一枚“重磅炸彈”——將專賣店開到時尚之都巴黎的第19街區繁華鬧市。50多平方米的店面不算大,但有兩樣東西很醒目,一個是康奈的商標,一個是中國溫州制造,加上金發碧眼的營業人員,在當地成為一道受人注目的風景。一時間,鄭秀康招來了國內同行種種揣測和質疑——康奈要干什么?康奈是頭腦發熱還是嘩眾取寵?按中國皮鞋目前的品牌影響力,在國外直接開店能賺到錢嗎?
如今兩年多過去了,康奈“國際連鎖專賣攻略”的第一張戰績單出來了,實實在在的數據表明,包括在美國紐約曼哈頓、意大利羅馬、西班牙巴塞羅納在內的20幾個專賣店,個個生意紅火,已全部實現當年贏利;迄今每雙康奈皮鞋的零售價全部達到60美元以上,以中高檔的產品,中檔的價格,在海外形成了較強的競爭能力,其消費群體也從初始的八成華僑加兩成老外,逐步變為兩成華僑加八成老外。針對鄭秀康海外市場的成功,老外稱他為中國的“狼”。鄭秀康卻說,我不僅要做溫州的“狼”,更要做中國的“狼”。
當然,用專賣店“小舢板”登陸歐美名鞋大陸,絕不是康奈的終極目標,讓康奈大旗飄揚在世界品牌的制高點,康奈已做好了打一場持久戰的準備。最近康奈加緊同世界著名鞋類研究機構、鞋業集團、經銷巨頭合作又在意大利設立鞋業公司和銷售公司,康奈搏擊國際商海的好戲還在后頭。
目前,康奈商標已在20多個國家注冊,并成為中國第一個加入世界鞋類最權威研究機構SATRA成員。這為康奈進軍國際市場又領到了一張通行證。
33歲拜師學藝做皮鞋:
不負借錢給他的好心大娘
見到康奈集團的當家人鄭秀康總裁時,他剛從正在興建的康奈工業園工地回來。當談起康奈商標的由來,果然,這位樸實穩重的企業家心情顯得并不輕松。
鄭秀康16歲那年,由于家境困難,輟學進了一家國營機械廠。幾年的努力,聰慧的他很快就成了廠里的領導。
盡管大小算是一家企業的負責人,但微薄的工資仍很難使鄭秀康顧得上他那個小家:愛人身體不好,家中還有兩個孩子,怎么辦?
溫州人的秉性就是窮則思變。鄭秀康決定拜師學藝,學做皮鞋。老師傅看了看鄭秀康搖搖頭:“不要學吧,學起來難哪!我們都招十五、六歲的學徒,你都33歲了,學不出來了。”
鄭秀康實話實說:“我得管一家子生活,教我吧,我能學成。”
或許是天賜良機,工廠給鄭秀康安排到了維修車間。他有了空閑,正好學做皮鞋。學設計畫圖、劃料、夾包……整整學了45天,1979年9月28日,他自己試做成了第一雙皮鞋。師傅拿著徒弟的第一雙皮鞋,細細端詳審視良久,滿意地笑了,說了一句:“你真行啊!”
從此,鄭秀康開始了做鞋的生涯。
為了購皮料做鞋,鄭秀康夫婦賣了手表、自行車、一時穿不著的毛褲、衣物,一共賣了240元。不夠,他去向鄰居房東借。房東大娘病在床上,有些積蓄。
房東大娘問:“你借500元,干什么呀?”
鄭秀康說:“我做皮鞋沒有錢。”
大娘說:“你把做的皮鞋給我看看。”
鄭秀康把自己做的皮鞋送給大娘。
大娘眉眼帶笑:“幾個月沒有見到你,你學會做皮鞋了!好吧,借給你。”大娘給他拿出500元。
房東女兒回來和她母親吵起來,吵架聲從3樓傳到鄭秀康住的四樓。
“你怎么把錢借給他?他家兩個小孩子,老婆又有病,他把家里值錢的東西全賣了!做皮鞋做不成,他怎么還你?”
“我看秀康這孩子有出息,是個好孩子!他今兒個不成明兒個成,總有成功的一天,借給他錢,我放心。”
這話傳進到鄭秀康耳朵里,他感動地流下熱淚。
鄭秀康下了決心,要把事業做成,不負那個借錢給他的大娘!
鄭秀康夫婦就在租借來的狹窄的臥室里,利用床前僅3平方米的天地,開始了他們的創業。每天從早到晚抓住一切空隙做鞋,一天他能做3雙,那就賺十幾塊,一個月下來就是幾百元錢;這對只拿51元工資的鄭秀康,無疑是個天文數字!
1980年,鄭秀康決定全力投入制鞋。他向工廠提出停薪留職。
1985年,國家允許個體戶辦廠的文件上午傳達,下午他就去注冊了鴻盛皮鞋廠,并注冊了鴻盛商標,鴻盛皮鞋很快進入了杭州、上海等大城市。
從無可奈何到其奈我何:
鄭秀康堅決不走借牌之路
1987年8月8日,是每一個溫州人不會忘記的日子。杭州武林門火燒溫州劣質鞋,武漢、重慶、大連等地也跟著燃起了焚燒溫州鞋的烈火,全國十幾個大中城市拒絕銷售溫州鞋,各大商場也相繼將溫州鞋掃地出門。溫州的制鞋廠家紛紛隱姓埋名,許多溫州人不敢再打“溫州制造”的字樣。
聰慧的鄭秀康對這把烈火思考得深遠。此時,他向鴻盛的全體職工響亮地提出“修造質量的長城、信譽的長城”的口號,要求把好每一道關口,決不讓一雙有質量問題的皮鞋流到市場中去!
這場大火后,溫州市、區都組織了皮鞋業協會,成立質量監測中心,沒有中心蓋章不許出售,然而對鴻盛的鞋,卻予以“免檢”,因為公認質量好。
再嚴格監測,也難以再贏得市場,不少廠家便只好隱去“出身”,借上海等外地的牌子以求生存。
“那幾年,溫州鞋業無可奈何,一直抬不起頭來,我考慮最多的就是如何讓溫州的品牌重新響起來。在加強質量管理、技術改造的同時,我們認識到絕不能只走借牌銷售這條路,要重塑溫州品牌。”
集團公司副總經理周津淼介紹說,注冊康奈商標是鄭秀康在這一時期提出來的。他們便設計了這個昂首挺胸的人頭像,和鄭董事長一起去北京找國家工商局注冊。人頭形商標當時在商標領域還沒有先例,國家工商局領導理解他們創牌的心情,經過研究,批準我們注冊。但當時商標處一個處長告訴他們,長城商標已有人注冊了,要再想一個商標名稱。他說,這個人頭像很好,昂首、自信、意氣風發,建議我們叫康奈。
那位處長說,康字打頭,寓意健康發展,奈字也有長處,一是此字中國人很少用,注冊成功性比較大;二是康奈這個名字順口,念起來還蠻有洋味,有助于產品今后進入國際市場。鄭秀康一聽有道理,就確定了這個商標,闡釋為“健康發展,其奈我何”。
從臺灣企業里偷拳學藝:
鄭秀康開了溫州鞋業機械化的先河
鄭秀康的創業從1500元起步,經過20多年努力,今天已擁有了3億元的資產規模,在剛剛過去的2002年產值就達7個億,那么康奈是如何進一步發展起來的呢?
杭州武林門的一把火,使鄭秀康意識到了質量是企業的生命。1988年,他便到全國各城市搞調查,通過調查鄭秀康發現,中國的皮鞋業當時基本上以手工制作為主,裝備水平很低。1989年,他又踏上了被譽為世界鞋都的意大利,看著一雙雙工藝精湛的皮鞋在流水線上制造出來,他著迷了。意大利朋友向他介紹的情況使他發現,制鞋這種勞動密集型行業正在發生戰略性轉移,六七十年代鞋業轉向韓國和我國臺灣,現在中國內地正在成為鞋業發展的下一個目標,他看到了中國鞋業的機遇和希望。他下定決心,要改變中國制鞋現狀,修筑一座以質量為基礎的現代化鞋業長城。
1989年春,他把皮鞋廠改名為長城鞋業公司。在公司成立大會上,他吐露了自己的心聲:“長城是中國人的驕傲,是中華民族之魂。我們公司取名長城,就是鞭策自己要振興民族工業,要修筑信譽長城、質量長城。”
1990年,他投入120多萬元著手搞技改,創出了溫州第一條機械化流水線。隨后,引進臺灣鞋業生產流水線,引進意大利鞋業生產流水線,在溫州制鞋史上,康奈為機械化制鞋開了先河,制鞋產量也比過去翻了一倍。鄭秀康還向記者講述了一個生動故事。
1991年下半年,有個溫州籍的臺灣老板回家鄉探親,他的親戚也做皮鞋。臺灣老板對他說:你這樣手工做鞋落后十多年了!建議他搞機械化。親戚聽不進去,不贊成。鄭秀康卻聽了入迷,便把臺灣老板請了過來。看到鄭秀康購來的流水線,臺灣老板大為稱贊說:你可以到我的制鞋廠看看。鄭秀康問:你何時走?那老板說:我明天便回。鄭秀康說“好”!第二天便隨臺灣老板到了廣東東莞他投資經營的鞋廠去了。這工廠的生產規模讓鄭秀康大為驚訝:全部機械化操作,干干凈凈,聽不到嘈雜之聲,有秩序、有條理。鄭秀康要求拍照留念。他是想借拍照,把背景的機器、用的材料、箱上的字全攝進來,這不是難得的資料嗎?
那臺灣老板說:“我本想讓我親戚搞機械化,可他不理解;我本要請他過來,他卻不來。我和你不沾親帶故,可咱都是溫州人。你來了,我很高興,從大處說,咱都是中國人。你把皮鞋打入世界,也是我們中國的光榮!”
臺灣老板的愛國情懷讓鄭秀康感動。臺灣老板說:“你照相照不過來,我送你一個工廠錄像帶吧。”
鄭秀康回到公司便組織員工反復看錄像。
隨著“長城”引進機械設備大獲成功之后,帶動了溫州一批鞋廠紛紛去江南機械廠訂貨;而此時,搶先一步的“長城”又從臺灣購進了更先進的生產流水線;1993年,“長城”又花巨資從制鞋王國意大利購進了世界一流的皮鞋生產線……
到1993年上半年,“長城”的機械化全部完成。鄭秀康把那位幫助過他的臺灣老板請來溫州,參觀他的“長城”。臺灣老板大為驚訝:“你們進步太快了!太好了!我希望大陸的弟兄們都像你們一樣發展快呀!”就這樣,康奈步步為“贏”,走在了行業生產的前列:1993年,康奈高檔“歐版”系列皮鞋及皮鞋表面化工處理攻關成功;1995年,攻克真皮大底制作難題;1996年完成鞋樣計算機設計和關鍵工序計算機控制星火計劃;1997年,率先啟動CAD電腦鞋樣設計后,又以2400萬元巨資引進國際一流的技術設備,實現了第三次技術改造,企業設備在全國同行業中名列前茅;1998年,企業取得了ISO9000國際質量體系認證;1999年底,康奈商標榮獲中國馳名商標稱號……
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